Študija Gallupa iz leta 2015 je pokazala, da je šokantni 1 od 2 ljudi, ki so zapustili službo, odšel zaradi slabega upravljanja.^[1]Manj kot 1/3 ameriških delavcev poroča, da se počutijo angažirane na delovnem mestu, deloma pa je krivo tudi slabo vodstvo. Če so voditelji tako slabi za naše delovno okolje, zakaj jih imamo še vedno?

Nepričakovano je vodstvo v naši biologiji.

Kolikor mnogi od nas sovražimo, da bi si to priznali, smo seveda nagnjeni k iskanju vodstva voditeljev. Dinamiko med voditelji in privrženci lahko najdemo pri neštetih vrstah - od konj do čebel do volkov. Voditelji prisilijo skupine, naj ukrepajo tako, da jih varujejo ali jim pomagajo izpolniti biološke potrebe po jedi, pijači ali razmnoževanju.^[2]

Primati so se razvili v zapletene družbene hierarhije. Tako kot šimpanzi in makaki smo tudi ljudje ustvarili družbene strukture, ki zagotavljajo, da so izpolnjene naše osnovne potrebe in zagotavljajo dobro počutje skupine.^[3]

Nekatera bitja v živalskem kraljestvu zaradi okoliščin dosežejo status vodje.

Ti se imenujejo posredni voditelji. Na primer, če je žrebec ubit, se vodstvo črede vrne na naslednjega dominantnega konja v vrsti. Konji si vsak dan prizadevajo razumeti, kdo je visok konj, da lahko zagotovijo, da je njihov vodja najmočnejši in najverjetneje zagotovil njihovo preživetje.Oglaševanje

Čeprav smo lažje dobili tisto, kar potrebujemo, se še vedno organiziramo v hierarhije kot odziv na okoliščine. Nekateri voditelji pridejo na svoje položaje organsko. Na primer, delavec s specializiranim izobraževanjem se lahko znajde kot vodja delavnice za strokovni razvoj samo zato, ker ima znanje, ki ga potrebujejo njihovi sodelavci.

Nekatere vrste aktivno uveljavljajo svoje vodstvene sposobnosti, da druge prepričajo, naj jim sledijo.

Ti se imenujejo potencialni voditelji. Mravlje in čebele pošljejo člane svoje skupine v iskanje virov hrane. Ti skavti se po iskanju hrane vrnejo v svojo skupino in prepričajo druge, naj jim sledijo s plesi ali različnimi vzorci letenja.

Človeški voditelji tudi uveljavljajo svojo željo, da bi prevzeli vodstvene vloge. Lahko se javijo, da prevzamejo več odgovornosti ali se prijavijo za delovna mesta, ki jim omogočajo, da prevzamejo vodstvene vloge. Svoj namen vodenja jasno izrazijo ostalim članom skupine. Če bodo primer dovolj prepričljivo, jim bodo sledili tudi drugi.

Ožičeni smo, da imamo stvari v redu.

Te informacije o socialnih hierarhijah živali so sicer vsestranske, vendar se zdi, da ne pojasnjujejo, zakaj morate danes poslušati šefa. Izkazalo se je, da so vodje na delovnem mestu nadaljevanje našega naravnega nagnjenja k organizaciji.Oglaševanje

Od zgodnjih hominidov, do zbiranja lovcev do sedanjih članov informacijske dobe se voditelji dvigujejo, da ustvarijo red.^[4]

Organizacija skupin in nova tehnologija je ljudem pomagala, da so od nomadov do agrarjev prešli na kmetijce. Neolitska revolucija, ki je zaznamovala večjo odvisnost od kmetijstva,^[5]spodbudila človeška naselja k rasti in organiziranju na nove načine.

Ta organizacija je bila potrebna za ohranjanje nadzora in zaščito preživetja naselij. Razvoj naselij se je nadaljeval tisoče let in povzročil nekaj najbolj impresivnih današnjih arheoloških ostankov. Konec koncev ni zgradilo piramid v Gizi množica posameznikov, ki so v prostem času odlagali 15-tonske bloke. Resnično sodelovanje in spretnost sta bila namenjena gradnji teh dodelanih grobnic in vse je bilo narejeno po ukazu njihovih voditeljev, faraonov.

Masivne bronaste dobe palače Mikene, Tirinzi in Pilosi ponazarjajo regionalna središča v Grčiji. Podobne dokaze o družbeni hierarhiji vidimo v zvezni državi Mississippi v jugovzhodnem slovesnem kompleksu. Čeprav so te skupnosti drugače konceptualizirale svoj svet in obstajale na nasprotnih koncih sveta, je bil rezultat njihove vodstvene strukture enak; z nabiranjem virov, ki bi jih v primeru krize lahko prerazporedili, bi lahko zagotovili preživetje svojih ljudi. Te poselitvene strukture so skupinam omogočale tudi trgovanje s predmeti znotraj njihove mreže, da bi obogatile življenje svojih ljudi in dodatno okrepile status nekaterih članov teh skupin.Oglaševanje

Igre, kot so Sid Meierjeva civilizacija pomagati sodobni publiki razumeti način, kako so se stili vodenja prilagajali družbeno-političnim in okoljskim vprašanjem skozi človeško zgodovino.^[6]

Naša definicija vodenja se je vendarle spremenila.

Na splošno so se pretekli stili vodenja zanašali na centraliziran nadzor in prisotnost vzvišenega vodje. (Pomislite na vse božje kralje, ki popirajo naše zgodovinske knjige.) Danes je vodstvo bolj razpršeno, skupno in usmerjeno v skupine.^[7]Naše zanimanje za demokracije je primer takšne porazdelitve moči med več entitetami.

Poleg tega, da so nas poenotili, da bi zagotovili preživetje vrste, si naši voditelji prizadevajo, da naša podjetja in podjetja preživijo. Vodstvo se nenehno razvija za reševanje spreminjajoče se družbene in politične klime. Na tej točki se zdi, da obstaja povezava med tem, kar potrebujemo od svojih voditeljev, in tem, kar nam ponujajo danes, kar bi lahko pojasnilo, zakaj dvomimo v svojo potrebo po njih. Nedavna štipendija meni, da je najti trdne vodstvene talente eno največjih skrbi, s katerimi se danes soočajo podjetja.^[8]

Sodobni voditelji se najbolje znajo izogniti avtokraciji.

Demokratični voditelji iščejo prispevek članov ekipe. Združeni intelektualni in ustvarjalni vložek vodi v bolj energično in optimistično delovno okolje. Voditelji, ki želijo razviti veščine svojih podrejenih, spodbujajo rastno miselnost na delovnem mestu.Oglaševanje

Voditelji skupin imajo lahko veliko spretnosti, toda najbolj nadarjeni voditelji se zavedajo, da morajo članom svoje ekipe dati priložnost, da zasijejo, da lahko podpirajo svoje cilje. Porazdelitev moči zaposlenim omogoča, da postanejo bolj samozavestni, kompetentni in vlagajo. Ko so vsi predani izidu, združeni talenti skupine presegajo sposobnosti vodje, ki deluje sam.

Težnja k sodelovanju se bo verjetno nadaljevala tudi v bližnji prihodnosti.

Eden največjih bojev, s katerimi se danes soočajo podjetja, je vrzel v pripravljenosti.^[9]Nedavna študija je pokazala, da je le 25% podjetij iz Fortune 500 menilo, da imajo vodje ustrezno pripravljene za zasedbo vodstvenih vlog. Ko razmislimo o tej vrzeli, je enostavno razumeti, zakaj lahko naši šefi občasno storijo gnusne stvari. Razvoj vodstvenih veščin zahteva čas, zdaj pa naše povpraševanje presega ponudbo.

Tudi z nadarjeno delovno silo še vedno potrebujemo voditelje, ki oblikujejo našo smer in nas vodijo k splošni viziji. Kljub zaznanemu pomanjkanju izkušenj si najboljši voditelji prizadevajo za rast svojih sposobnosti. Namesto da bi vzpostavili kontradiktorni odnos z nadrejenimi, se lahko zgodi, da bomo imeli prostor za pogajanja in prispevke, ki bodo lahko privedli do vseh rezultatov.

Svet brez voditeljev bi lahko bil kaotičen.

Kljub temu, da včasih naši šefi pogrešijo cilj, imajo zaposleni, ko dobro opravljajo svoje delo, več svobode, da se lahko izkažejo v svojih vlogah. Upravitelji imajo administrativne odgovornosti, za katere se ne zavedamo. Ko prevzamejo te obremenitve, nam omogočajo, da se osredotočimo in poskrbimo, da nam dan teče bolj gladko. Naši voditelji rešujejo konflikte in nam pomagajo poenotiti kolektivno vizijo.Oglaševanje

Tudi v najhujših dneh naših voditeljev je njihova prisotnost boljša od sveta, v katerem ne obstajajo. Čeprav bi lahko preživeli brez voditeljev, bi konkurenca zaradi virov verjetno povzročila nasilje in destabilizacijo, kar bi zaustavilo našo družbeno inovativnost. Predstavljajte si delovno mesto, na katerem ni nikogar, ki bi rešil konflikte in nikogar, ki bi imel zadnjo besedo.

Vizionarji potrebujejo motiviranje skupin ljudi, da se združijo okoli skupnega cilja. Javna dela, napredek sodobne tehnologije in naša nenehna prizadevanja za izboljšanje sveta ne morejo biti brez vodstva in sodelovanja.

Referenca