Številna najpomembnejša in najvplivnejša besedila, ki so bila kdaj napisana, na primer Umetnost vojne Sun Tzuja, Princ Niccola Machiavellija ali celo Kako pridobiti prijatelje in vplivati ​​na ljudi Dale Carnegie, govorijo o vodstvu. Z na stotine knjig, napisanih o vodenju, bi bilo enostavno razumeti, kako postati učinkovit vodja, vendar na žalost to preprosto ni tako.

Vodja mora biti oseba, ki lahko naenkrat žonglira z velikimi zahtevami, upoštevati mora mnenja, potrebe in želje vseh okoli sebe. Biti morajo oseba, ki ni sposobna sprejemati le težkih odločitev, ampak tudi prava težka odločitev. Hkrati morajo znati skrbeti za svojo ekipo, hkrati pa jih potiskati naprej, da dosežejo veličino.

Ta članek je uvod v učinkovito vodenje in vam bo po korakih pokazal, kako postati učinkovit vodja.

Kazalo

1. Je vodenje rojeno?
2. Kako pomembno je vodenje?
3. Osnovne lastnosti, da postanete dober vodja
4. Napredne veščine, da postanete učinkovit vodja
   • Vodja nastavljanja tempa
   • Poveljujoči vodja
   • Vizionarski vodja
   • Demokratični vodja
   • Povezani vodja
   • Vodja treninga
5. Bonus: Kombinirajte stile vodenja

Je vodenje rojeno?

Močni in sposobni voditelji se redko (če sploh kdaj) rodijo. Bodite skeptični do nasprotnih trditev.

Psihološke raziskave kažejo, da ljudje skozi proces poučevanja, učenja in opazovanja postanejo voditelji.^[1]

Če svoje predsodke pustite na stran, boste jasno videli, da vodstvene sposobnosti niso prirojene, ampak se jih je treba sčasoma naučiti s treningom, zaznavanjem, prakso in izkušnjami. In ko rečemo sčasoma - res mislimo skozi vse življenje, saj se uspešni ljudje nikoli ne nehajo učiti.

Res je. Veliki voditelji nenehno iščejo razvojne priložnosti, ki jim bodo pomagale pri učenju novih veščin. Če je vaš cilj postati vodja - morate storiti enako.

Kako pomembno je vodenje?

Povsod so odlični in navdihujoči voditelji. Kjer koli vidite ekipo, ki dobro sodeluje, ekipo, ki dosledno deluje v svojih najboljših močeh ne glede na pritisk, ekipo ljudi, ki so samozavestni in odločni; vidite ekipo z odličnim vodjo.

Kakšna je definicija velikega vodje?

• Odličen vodja lahko združi skupino ljudi, vsak s svojimi cilji in interesi, in jih sinhronizirano sodeluje pri skupnem cilju.
• Odličen vodja lahko zbudi zaupanje in odpornost.
• Odličen vodja je odprt za dobre ideje drugih. So dobri poslušalci in se lahko učijo od svoje ekipe.

Na koncu, velik vodja spremeni skupino ljudi v zanesljivo, zanesljivo, ustvarjalno, motivirano in učinkovito enoto.

Kako pa nekdo postane odličen vodja?

Najprej se seznanite z osnovnimi lastnostmi, navedenimi v naslednjem delu. In ko boste osvojili te lastnosti, boste morali preiti na višjo raven spretnosti, da boste postali učinkovit vodja.

Osnovne lastnosti, da postanete dober vodja

Če želite razviti svoje vodstvene sposobnosti, je najbolje, da natančno določite področja, za katera menite, da vam niso 'na nivoju', in jih okrepite. Da vam to olajšam, imam popoln vodnik o vseh najpomembnejših vodstvenih lastnostih, razvrščenih na tri področja:Oglaševanje

• Razvoj samega sebe
• Komunikacija
• Skupinsko sodelovanje

V priročniku boste izvedeli, kako pobrati vse osnovne vodstvene lastnosti in vedenja. Poglejte celoten vodnik tukaj:

14 močnih vodstvenih lastnosti (ki jih imajo vsi veliki voditelji)

Nato boste morali izpopolniti svoje vodstvene sposobnosti z razumevanjem različnih vrst vodenja.

Napredne veščine, da postanete učinkovit vodja

Najučinkovitejše vodstvo ni en subjekt ali en sam skupek vrednot ali pravil, ki jih mora imeti oseba, da vodi ljudi. Obstaja več stilov vodenja, vsak s svojimi prednostmi in pravili. Če ste se naučili osnovnih lastnosti vodenja, nadgradite svoje vodstvene sposobnosti tako, da določite svoj slog vodenja in ga obvladajte.

Na tem diagramu poiščite slog vodenja, ki vam najbolj ustreza:

Vodja nastavljanja tempa

Vodja tempa se osredotoča na cilje in hitrost doseganja omenjenih ciljev. Za ekipo določajo standarde in urnike za doseganje ciljev in doseganje najboljših rezultatov.

Voditelji določanja hitrosti praviloma zagotavljajo, da delo poteka po urniku in hitro doseže cilje.

A največja pomanjkljivost vodenja hitrosti je preveč predvidljiva. Mnogi voditelji hitrosti postavljajo člane ekipe z roki in škodujejo njihovi ustvarjalnosti, ko hitijo dokončati svoje delo.

Kot rezultat, ta slog najbolje deluje, kadar so zaposleni visoko motivirani in že kompetentni delavci. To je dobro tudi, če je treba določiti jasen urnik za določen nabor nalog.

Da bi uspeli postati uspešen vodja, bi morali postavljavci tempa pogosto prositi za povratne informacije članov ekipe in jim dati prostor za delo. Namesto da bi se osredotočili na roke, bi se morali osredotočiti na proces doseganja kakovostnega dela.

Jack Welch, nekdanji izvršni direktor General Electric, je uspešen primer postavljalca tempa. Welch je zaničeval vodenje mikro in miselnih voditeljev, ki so se morali bolj osredotočiti na postavljanje primerov in rokov. To je bistvo vodje tempa.Oglaševanje

Poveljujoči vodja

Poveljujoči vodja sprejema odločitve sam in ukazuje članom, da dosežejo cilje.

Poveljujoči vodja lahko hitro sprejema odločitve. Za odločitev jim večino časa ni treba iti skozi nobene razprave. To prihrani čas in je koristno zlasti v času krize. Poveljujoče voditelje pogosto spoštujejo in jih ekipa redko izziva.

Žal poveljujoči voditelji pogosto zavirajo kritično razmišljanje in demoralizirajo timski duh zaposlenih, saj njihovo mnenje pod takim vodstvom ni cenjeno. Člani ekipe so tam za izvedbo; delajo, kar jim je naročeno, in samo poveljujoči vodja lahko vodi odločitev naprej.

Poveljujoči voditelji najbolje delujejo, kadar je treba sprejeti hitre odločitve v krizi ali situaciji z neizkušenimi člani ekipe. Posledično v to kategorijo spadajo številni sloviti generali in politiki, ki delujejo v času sporov.

Winston Churchill je primer poveljujočega vodje. Churchill je bil še posebej znan kot močan govornik in na splošno človek in je pogosto z navdihujočimi govori in stališči lahko druge spodbujal k akciji. Kot smo že omenili, je njegovo veliko vodstvo pomembno vplivalo na zavezniško zmago med drugo svetovno vojno.

Vizionarski vodja

Voditelji vizionarjev lahko vidijo širšo sliko in ekipi postavijo splošne cilje.

Ta vrsta vodje navdihuje ustvarjalnost in timsko delo, saj člane ekipe spodbuja večji končni cilj tega, kar delajo iz dneva v dan. Zaposlitev je eden izmed primerov, vendar se tudi mnogi direktorji tehnoloških podjetij uvrščajo v to vrsto. Direktorji zagonskih podjetij pogosto oblikujejo odločitve o izdelkih, da rešijo svet, in tu je vizija.

Druga plat prepričanja, da delate na nečem, kar bo spremenilo / rešilo svet, je, da lahko vzbuja fanatično vero v samega voditelja. Druga potencialna napaka je močno odvisen od konteksta, z drugimi besedami, cilj na koncu. S stalnim poudarkom na izboljšanju sveta člani ekipe včasih izgubijo osredotočenost na svoj vsakdanji načrt, ki ga morajo izvesti.

Voditelji vizionarjev so dobri v prehodnih situacijah. Razmislite o novem izvršnem direktorju, ki bo takoj položil dolgoročno vizijo mesta po sramotnem izstopu predhodnika, podjetja in zaposlenih v tem primeru.

Vizionarski vodja pa potrebuje poročnike, ki lahko sprejmejo njihovo vizijo in jo prevedejo v vsakodnevno delo do konca organizacije. Če gre za vizijo in strategijo, ki nista vezana na vsakodnevno izvrševanje, se bodo zaposleni zmedli in na koncu odšli.

Steve Jobs je zgradil podjetje, ki je popolnoma spremenilo več panog, in to je storil tako, da je posamično preučil možnosti, ki jih še nihče ni razmišljal. Predstavljajte si, da bi deset do dvajset let pred izidom prvega iPhona, če bi to idejo opisali svojemu prijatelju, verjetno te zasmejal in mislil, da si sanjač.Oglaševanje

Demokratični vodja

Demokratični voditelji sprejemajo odločitve skupaj s člani ekipe - ne glede na njihov položaj - in tesno sodelujejo z ekipo, da dosežejo najboljše rezultate.

Demokratično vodstvo je dobro za krepitev morale ekipe in izboljšanje odnosov med voditelji in člani. Odprto okolje spodbuja stalen tok komunikacije in izmenjave idej. Idejo o Gmailu je na primer Googlovim odločevalcem prinesel nižji uslužbenec, kot je bila ideja o programu AdWords. AdWords je za Google velik spodbujevalec prihodka in ni se nujno začel v absolutnih najvišjih uvrstitvah, vendar najvišja uvrstitev ni bila ogrožena, ko je prišla nova ideja.

Vendar se avtoriteti demokratičnega voditelja zlahka izpodbija in povzroči neučinkovitost odločanja. Kolektivni postopek odločanja običajno traja dlje časa.

Demokratični voditelji najbolje delujejo, če so člani ekipe izkušeni in imajo močno znanje na svojem funkcionalnem področju. Neizkušeni člani so lahko pod takim vodstvom zmedeni ali se sprašujejo, zakaj je njihov glas iskan kljub pomanjkanju izkušenj.

John F. Kennedy je bil uspešen demokratični vodja. Ko je Kennedy rešil situacijo v Zalivu prašičev, je dal glas vsem v svojem krogu. Način odločanja je spremenil odločanje za moderno dobo.^[dva]

Povezani vodja

Povezani voditelji članom kažejo toplino in sprejetost ter z njimi ustvarjajo čustvene vezi.

Zaradi priskrbljene toplote se člani počutijo varne in imajo močan občutek pripadnosti organizaciji ter se bolje odrežejo. Google je izvedel študije učinkovitih menedžerjev in ugotovil, da je številka 1, ki jo zagotavljajo, psihološka varnost. Povezani voditelji to počnejo.

Na žalost se lahko povprečne predstave spodbujajo pod vodstvom pripadnikov, ker redko pritiskajo na člane ekipe. Nekateri člani ekipe se morda počutijo sposobne, da se odrekajo pri določenem delu, ker jih bodo njihovi voditelji vedno podpirali.

Ta slog vodenja najbolje deluje v stresnih situacijah ali kadar je morala članov ekipe nizka. Običajno se najbolje uporablja skupaj z drugimi vodilnimi slogi.

Dalaj Lama pripelje ljudi zraven s njega in v širšo sliko zadovoljstva in varnosti.

Oglaševanje

Vodja treninga

Trenerski vodje so mentorji neizkušenejšim članom ekipe. Članom pomagajo izboljšati njihove zmožnosti in uspešnost, tako da jim nenehno zagotavljajo povratne informacije.

To ustvarja pozitivno delovno okolje, kjer voditelji in zaposleni nenehno komunicirajo. Pod vodstvom vodje treninga člani ekipe nenehno rastejo in se izboljšujejo.

Slaba stran rednega treniranja je, da je zamudno. Potrebno je tudi potrpljenje, da trenirate vsakega člana ekipe. V organizaciji, ki se osredotoča na takojšnje rezultate, coaching ni zaželen, ker je potreben čas, da se vidijo pomembni rezultati.

Trenerski voditelji najbolje sodelujejo z neizkušenimi zaposlenimi, ki se želijo učiti in rasti. Vodja, ki je sposoben prepričevati in vplivati ​​na druge, bo dobro izvajal trenersko vodstvo.

John Wooden, ki je osvojil več košarkarskih prvenstev NCAA kot kateri koli drug trener, je uspešen trener. Imel je zelo specifičen trenerski model, ki se je osredotočal na posredovanje informacij, namesto na popravljanje tečaja.^[3]

Ni mogoče uporabiti vseh stilov za vsako situacijo, nekateri pa so morda boljši v enem slogu kot v drugem. Če ob pravem času uporabite pravi slog, je lahko učinek velik.

Bonus: Kombinirajte stile vodenja

Vsi ti slogi dobro delujejo v določenih situacijah, pogosto pa ekipe potrebujejo kombinacijo različnih stilov vodenja v različnih delovnih skupinah in delovnih projektih.

Najuspešnejše organizacije imajo pogosto kombinacijo teh stilov vodenja za skupine in končne rezultate. Enotnega odgovora ni. Pomembno je razumeti, kam padete, kakšni so vaši dosežki in pomanjkljivosti ter kako lahko prilagodite nekoliko drugačnemu stilu vodenja, kako lahko rastete ali najbolj koristite svoji ekipi.

Predstavljajte si, da ste vodja majhne ekipe. Dobili ste težavo za reševanje in nekaj časa ste se vsi mučili nad njo. Naenkrat se vam porodi odlična ideja, ki reši težavo, a čas teče ... kakšen slog vodenja izberete?

Morate biti prilagodljivi . Poskusimo zmešati nekaj stilov:

• Vizionarski / poveljujoči vodja - Tukaj imate v mislih cilj, saj ste že sodelovali s svojo ekipo, poznate njihove prednosti in slabosti, zato lahko z mislijo na svojo idejo dodelite naloge vsaki osebi, odvisno od njenih prednosti. Svojo idejo lahko uspešno uresničite.
• Vodja treninga / določanja tempa - Veste, da vsi ne razumejo popolnoma vaše ideje, nekateri pa jo tudi razumejo. Tisti, ki to razumejo, takoj začnejo delovati, medtem ko ostale pospešite, kmalu vsi skupaj dobro delate in vaš načrt je uresničen.

To dvoje ni edina kombinacija, ki bi tukaj lahko delovala, včasih pa sploh ne. Ključno pa je vedeti, kdaj biti prilagodljiv.

Končno ima vsakdo v sebi odličnega in učinkovitega vodjo. Potrebno je znanje in praksa, toda če ste prilagodljivi in ​​upoštevate številne različne oblike vodenja, boste morda našli svoje sposobnosti vodje in končna učinkovitost vaše ekipe raste in se širi do veličine.Oglaševanje

Prispevek za fotografijo: Freepik prek freepik.com

Referenca