Kaj ločuje über uspešnega direktorja od povprečnega? Ne gre za izjemno osredotočenost ali za odličnega prodajalca (čeprav te stvari ne škodijo). Kar direktorje dvigne od tako do zvezdnih, so stvari, s katerimi ne samo povečate svoj uspeh, temveč tudi pomagate svoji ekipi, da raste.

Ko se zavežete, da boste direktor, ki načrtuje in podpira celostni načrt rasti za vaše podjetje, zaposlene in vas same, to vodi do uspeha osebno in profesionalno za vse, ki se dotaknete posla.

Kako lahko postanete izvršni direktor, ki pospeši igro, ko gre za ustvarjanje te miselnosti celostnega uspeha?

1. Morate biti usmerjeni v poslanstvo

Jasna vizija je ključnega pomena za poslovni uspeh, toda ali je vaša ekipa na tem krogu? In ali se to poslanstvo usklajuje z njihovimi osebnimi poslanstvi? Ni tako preprosto, kot če bi rekli: »Tukaj moramo narediti, zdaj pa pojdi.« Določiti morate tudi, zakaj stoji za akcijo, in zagotoviti, da ima vsak zaposleni tudi svoj osebni „zakaj“. Če jih ne vlagajo tja, kam gre podjetje, bodo zaustavili in s seboj povlekli uspešnost.

AKCIJSKI KORAK: S svojo ekipo izvedite misijonsko delavnico, da opišete vizijo podjetja in začrtate tudi poslanstvo vsakega posameznika.Oglaševanje

2. Ustvariti bi morali kulturo

Kot izvršni direktor je eno od vaših nalog ustvarjanje in ohranjanje kulture, ki razlikuje vaše podjetje. Kultura je več kot le kul pisarna, prilagodljiv delovni čas in pivo ob petkih ob 4:00. Kultura je opredeljena z lastnimi vrednotami, energijo in dejanji, ki vas in vsakega člana ekipe ženejo k temu, da naredite svoje najboljše delo. Gre za obsežen spekter dejavnikov, vključno s cilji, koristmi, okoljem, nagradami, nalogami, spoštovanjem in osebnostnimi lastnostmi, ki ustvarjajo kulturo. Vsak zaposleni mora te elemente vgraditi in jih ceniti, sicer vas bo zadrževal.

AKCIJSKI KORAK: Naredite celovito oceno kulture vašega podjetja, da ugotovite, kje ste zdaj, kje želite biti in vrzeli, ki jih morate zapolniti, da jih dosežete - nato jih uvedite.

3. Morate biti realni

Številni izvršni direktorji se na krovu pripeljejo z gorečimi pištolami, pripravljeni razbiti čoln in spremeniti igro. Vendar s spremembami prihaja tudi stres. S spremembami prihaja do premikov v obremenitvi. S spremembami prihajajo različne ideje, kako to uresničiti. To lahko ustvari kaos v organizaciji. Če želite biti izvrsten izvršni direktor, boste postavili realna in dosegljiva pričakovanja, ki vaše ekipe ne bodo pregorila, razočarala ali preobremenila, da bodo zagotovili, da bodo popolnoma delovali in bili srečni.

AKCIJSKI KORAK: Čeprav želite biti strateški in osredotočeni na vizijo, se morate zavedati tudi dogajanja v jarkih. Tudi ti si bil enkrat tam. Skrbite za svoje zaposlene in prinesli vam bodo ogromne donose.

4. Stres morate obvladati

Ko ste vi ali vaša ekipa pod stresom, to vodi do bolniških dni, zmanjšane produktivnosti, težav v odnosih, razpoloženja in številnih drugih težav. Stresa ni nekaj, kar je treba jemati zlahka. Vpliva na stroške zdravstvenega zavarovanja, inovacije, fluktuacijo zaposlenih ter splošno zavzetost in srečo pri delu. Uspešni izvršni direktorji vedo, da morajo ne samo obvladovati stres v službi in doma, ampak MORAJO izvajati strukturirano usposabljanje, vire in koristi tudi za svoje zaposlene. Ne obstaja enolična rešitev za stres, zato morate prilagoditi vire za vsakega zaposlenega.Oglaševanje

AKCIJSKI KORAK: Sodelujte z wellness trenerjem ali svetovalcem (ali določite nekoga v podjetju), da ustvarite celovit program za obvladovanje stresa, ki ga lahko prilagodite članom vaše ekipe.

5. Prilagodite si ugodnosti

Kot pameten direktor veste, da ugodnosti ne ustrezajo vsakemu posamezniku. Nekateri cenijo plačilo in nagrade, drugi pa prožnost in svobodo. Pametni izvršni direktorji se osebno seznanijo s svojimi zaposlenimi, da bi zagotovili, da ponujajo ugodnosti, nagrade in spodbude, ki maksimirajo tisto, kar vsaka oseba potrebuje in želi, da bi se odlično odrezala in vsak dan v službo dala vse od sebe.

AKCIJSKI KORAK: Naredite anketo, da boste resnično spoznali, kaj želi vaša ekipa glede koristi. Nato bodite kreativni in ponudite unikatne stvari, ki ustrezajo tem potrebam.

6. Morate biti prilagodljivi.

Ne delamo vsi najbolje na enak način ali ob istem času. In čeprav želite zaposliti in razviti zaposlene, ki ustrezajo kulturi, ki si jo predstavljate za vaše podjetje, morate upoštevati tudi njihove posamezne načine dela in potrebe. Nekateri uživajo v timskem delu, drugi pa so bolj samostojni. Nekateri so zgodnje vstajajoči, drugi pa nočne sove. Tako kot prednosti ali orodja za stres tudi ustvarjanje prilagodljivega delovnega mesta zahteva prilagoditev potrebam vsakega posameznega zaposlenega.

AKCIJSKI KORAK: V svojo vodstveno ekipo vgradite prepričanje o prilagodljivosti, da bodo lahko skupaj s svojimi zaposlenimi ustvarili urnike, ki jim ustrezajo.Oglaševanje

7. Zastaviti si morate prave cilje

Generalni direktorji vedno postavljajo in merijo cilje. Nič ni hujšega od postavljanja ciljev in njihove stagnacije ter povzročanja stresa, ker ne napredujete. Ko se to zgodi, je to običajno zato, ker niso bili postavljeni z ustreznimi smernicami. Odličen cilj bi moral biti preverjen v črevesju, dosegljiv, izvedljiv, usmerjen v življenje, majhen in podprt. To velja tako za osebne kot poklicne cilje.

AKCIJSKI KORAK: Sodelujte s strokovnjakom ali trenerjem, ki vam lahko pomaga ustvariti cilje, ki ustrezajo vašim potrebam, in vas na poti pozval k odgovornosti.

8. Morali bi komunicirati jasno

Ekipa v temi je ekipa, ki se lahko obrne na vas. Kadar se zaposleni počutijo zaostali, izven zanke ali brez nadzora, so v stresu. Stres vodi do pomanjkanja produktivnosti, skrbi zaradi varnosti zaposlitve in celo do sabotaže, če čutijo toliko tesnobe, da krivijo podjetje. Kot izvršni direktor morate zagotoviti jasen način sporočanja sprememb, idej in novic o podjetju, do katerih lahko dostopa vsak. Poleg tega se prepričajte, da ima vaša ekipa način za komuniciranje z vami.

AKCIJSKI KORAK: Sodelujte s kadrovsko službo ali ekipo za odnose z zaposlenimi, da ustvarite odprto komunikacijsko okolje za vaše podjetje.

9. Dobro morate poslušati

Ko težki časi zaidejo v podjetje, to običajno ni slepo stran. Znaki in indikacije so bili že dolgo preden je šlo slabo. Prisluhnite svoji ekipi. Odprite oči za dogajanje na fronti. Imejte odprt dialog z zaposlenimi. Kar se naučite, uporabite za spodbujanje ciljev, dejanj in sprememb za uspeh podjetja, ekipe in vas.Oglaševanje

AKCIJSKI KORAK: Bodite zraven. Ne izolirajte se ves dan na sestankih ali v pisarni. Družite se s svojo ekipo in poslušajte, kaj se dogaja.

10. Ne bodi kreten

To bi moralo biti samoumevno, ampak res, ker kreten nikoli ni nikomur pomagal. Mnogi verjamejo, da biti uspeh pomeni biti agresiven in pluti naprej s svojo vizijo, ne glede na to, kdo se pri tem poškoduje. Mogoče pa je dobro voditi IN biti obenem lepo. Ni treba biti preveč prijazen. Še vedno morate najeti in odpustiti ter disciplinirati in ustvariti rast, vendar to ne pomeni, da morate biti direktor, ki ga vsi sovražijo ali se jim izogibajo.

AKCIJSKI KORAK: Stopite v stik s svojimi cilji in osebnostjo. Bodite iskreni do tega, kdo ste in kako se ljudje navezujejo na vas. Delajte na področjih, na katerih potrebujete izboljšave, in vaša ekipa vas bo videla še bolj kot vzornika.

Zdaj je na vas, da zgornje nasvete vključite v svojo strategijo vodenja. Ta celosten način pristopa k vašemu poslu ne bo le spodbudil vašega lastnega uspeha, temveč bo pomagal tudi vaši ekipi in podjetju.

Krediti za predstavljene fotografije: Poslovnež, ki si mesto ogleduje prek shutterstock.com Oglaševanje