Visoko motivirani zaposleni so bistvenega pomena za uspeh vsakega posla. Večina ljudi v službi preživi tretjino svojega življenja.^[1]To je precej časa od doma, razen ljudi, ki nas osrečujejo, in stvari, ki jih radi počnemo. Ohranjanje visoke motivacije zaposlenih je torej bistvenega pomena za ustvarjanje pisarniškega okolja, ki našim ljudem daje najboljše.

Toda ali veste, kaj motivira vaše ljudi?

Preprosto je:

• Je njihovo delo spodbudno?
• Ali jih izziva?
• Ali obstaja prostor za rast, morda napredovanje?
• Spodbujate ustvarjalnost?
• Lahko z vami govorijo odkrito in iskreno?
• Ali jih hvalite?
• Ali zaupate svojemu osebju, da prevzame lastništvo nad njihovim delom?
• Se počutijo varne v svojem delovnem okolju?
• In kar je še pomembneje, ali jih pravilno plačujete?

Vsak od teh dejavnikov prispeva k splošni sreči vaših zaposlenih. To je tisto, kar jih motivira, da vsak dan pridejo v pisarno in trdo delajo, dosegajo cilje in dosegajo rezultate.

V nasprotju s tem je nemotiviran zaposleni praviloma nesrečen. Vzamejo si več bolniških dni, niso vloženi v to, da bi vaše podjetje uspelo, in vedno iščejo kaj boljšega.

Statistični podatki kažejo, da bi 81 odstotkov zaposlenih danes razmislilo, da bi zapustili službo, če bi se ponudila prava priložnost.^[dva]Na vas je torej, da si rezervirate čas in energijo za ustvarjanje delovnega okolja, ki bo koristilo vsakemu od vaših zaposlenih.

S temi sedmimi strategijami boste lažje motivirali svoje ljudi, da dosledno opravljajo kakovostno delo in, kar je še pomembneje, dolgoročno ostanejo.

1. Bodite nekdo, na katerega se lahko zanesejo

Zanašate se na to, da se bodo vaši ljudje vsak dan obrnili na službo, da bodo prišli k vam, ko bodo imeli težavo, ki je ne morejo rešiti, če smo iskreni in vedno poklicno sodelovali s strankami.Oglaševanje

Ampak to ni enosmerna ulica. Tudi vi morate biti nekdo, na katerega se vaša ekipa lahko zanese. Zaupajo vam, da imate hrbet, ko je stranka nerazumna, da veste, da so vaše odločitve v vašem interesu, in da izpolnite svoje obljube.

Če rečete, da se boste udeležili pomembnega sestanka, bodite zraven. Če vaše podjetje ustvarja dobiček in ste rekli, da boste plačali bonus, ga izplačajte. Dobra volja vaših ljudi je nekaj, česar nikoli ne želite preizkusiti, kaj šele izgubiti.

Bodite zanesljivi; presenetljivo je, koliko to motivira vaše ljudi.

2. Ustvarite izjemno kulturo podjetja

Ni mogoče zanikati, da se kultura podjetja spušča z vrha. Vaše vodstvo in odnos močno vpliva na stališča, delovno etiko in srečo vašega osebja. Če ste vedno obremenjeni, preveč zahtevni in nerazumni, bo to v vaši pisarni povzročilo napetost, ki bo negativno vplivala na stopnjo motivacije vaših zaposlenih.

Raziskava HAYS US What People Want je pravzaprav pokazala, da 47 odstotkov osebja, ki aktivno išče novo službo, kot gonilno silo razloga za odhod določa kulturo podjetja.

Torej, če imate veliko fluktuacijo osebja, morate ugotoviti, ali je kultura vašega podjetja lahko motivacijski dejavnik za vaš odtok.

Tu so štirje načini za oblikovanje kulture, ki ohranja vaše zaposlene visoko motivirane.

• Zavedajte se podobe, ki jo predstavljate. Govorica telesa in odnos lahko pozitivno ali negativno vplivata na zaposlene. Torej, na delo pridite pod napetostjo. Bodite optimistični, prijazni in privlačni - to navdušenje se bo prelilo na vaše ljudi in jih spodbudilo, da bodo bolj produktivni in učinkoviti.
• Cenite svoje ljudi in bodite razumni. Proslavite dosežke svoje ekipe. Če dobro delajo, jim povejte. Spodbudite jih, da se izzovejo in preizkusijo nove stvari. In nagrada, ko si zasluži. Če se trudijo, jim pomagajte. Skupaj poiščite rešitve in bodite odmevni za njihove ideje.
• Bodite prilagodljivi. Dajte svojim ljudem priložnosti za delo na daljavo - to zelo spodbuja osebje, zlasti milenijce. Nočejo, da bi se vsak dan borili s prometom na poti v službo. Nočejo zamuditi baseballskih iger ali baletnih vaj svojih otrok. Statistični podatki kažejo, da imajo podjetja, ki ponujajo flextime in možnost dela od doma ali v kavarni, srečnejše in bolj produktivne zaposlene.
• Ustvarite zaposlenim prijazna delovna okolja. To so prostori, ki navdihujejo in vžgejo domišljijo. Ste že bili v Googlovih pisarnah? Noben sedež ni enak. Od notranjih toboganov in tovornjakov za hrano, do visečih mrež in zabavnih delovnih strojev na steni, igralnic in mirnih notranjih vrtov je nekaj za vsakogar. To je prostor, kjer ljudje želijo biti, poskrbijo za svoje potrebe po ustvarjalnosti, tišini ali team buildingu; kar hočete.

Oglejte si torej kulturo vašega podjetja in se vprašajte, Je moje podjetje privlačno delovno mesto za nadarjene strokovnjake? Ali navdihuje zavzetost in motivira moje ljudi? Kaj lahko storim za izboljšanje kulture podjetja? Oglaševanje

3. Dotaknite se Base s svojo ekipo Tedensko

Vzemite si čas za svoje ljudi, ne glede na to, ali vodite podjetje na daljavo ali delate v pisarni, vsak teden si določite čas za pogovor z ljudmi. O njem ni mogoče pogajati.

Ko je med uslužbenci odprta linija komunikacije, se delo konča. Mi ne verjameš? Študija Gallupa je pokazala, da 26 odstotkov zaposlenih meni, da jim povratne informacije voditeljev pomagajo, da bolje opravljajo svoje delo.^[3]

Vaši ljudje se želijo počutiti zaupanja vredne. Želijo si prevzeti lastništvo nad svojim delom, vedeti pa morajo tudi, da lahko, ko imajo vprašanje, dosežejo in dobijo odgovore. Če se ne želite dati na razpolago, bo vaša ekipa hitro nemotivirana, delo bo stagniralo in vaše podjetje bo nehalo rasti.

Torej blokirajte čas na svojem koledarju vsak teden, da se dotaknete osnov s svojimi ljudmi, četudi samo zato, da jim sporočite, da je pomembno, kaj delajo.

4. Dajte jim orodja, ki jih potrebujejo za dobro opravljanje svojih nalog

Predstavljajte si, da poskušate voditi svoje podjetje brez električne energije. Kako bi stopili v stik s svojimi strankami? Kaj bi se zgodilo, ko bi se baterija telefona ali računalnika izpraznila?

Tehnologija je izjemnega pomena za uspeh vašega podjetja. Omogoča vam bolj učinkovito delo, bolj produktivnost in reševanje zadev na poti. Zato morate ljudem dati orodja, ki jim bodo olajšala delo.

Prepričajte se, da je njihova oprema v dobrem delovnem stanju. Nič ni bolj frustrirajoče od prenosnika, ki se zažene s časom. To mora iti. Zamenjajte zastarelo programsko opremo z novo. Ne delajte svojega oblikovalca v Coreldrawu; jim omogočite dostop do najnovejše različice Adobe Creative Suite. Naredite še korak naprej in jim kupite naročnino na Shutterstock ali Getty Images.

Delo za vas naj bo užitek in ne bolečina; in opazujte, kako se motivirajo zaposleni.Oglaševanje

5. Ponudite priložnosti za učenje in izpopolnjevanje

Bi mi verjeli, če bi vam rekel, da 33 odstotkov ljudi kot glavni razlog za odhod iz službe navaja dolgčas in potrebo po novih izzivih?^[4]Če želite obdržati svoj talent, morate nadgraditi.

Zahvaljujoč tehnologiji živimo v hitro razvijajočem se svetu, ki zahteva, da se z njim spreminjamo. Tekstopisec ni več samo pisatelj; zdaj morajo biti strokovnjaki za SEO, Google Adwords, CRM in še veliko več.

Slaščičar mora biti stilist za hrano, fotograf in vodja družabnih omrežij. Podjetnik mora biti tržnik - ali vsaj prevzeti lastništvo tržnega sporočila za svoje podjetje - če želi uprizoriti.

Vse to omogoča tehnologija. Ne glede na vašo lokacijo lahko vaši ljudje nenehno širijo svoje znanje in pridobivajo nove sklope spretnosti, kar zaposlene zelo motivira. Želijo vedeti, da obstajajo priložnosti, da sami rastejo in se razvijajo.

Če ne boste vlagali v svoje ljudi, potem vaše podjetje postane samo še ena naloga, da jih odpravite, dokler ne najdejo, kam jim resnično pripadajo. Bodite torej podjetje, ki vidi vrednost v razvoju svojih ljudi.

6. Spremljajte njihovo delovno obremenitev

Prezaposleni zaposleni so ponavadi neproduktivni in nesrečni. Vaši ljudje ne morejo biti polno zaposleni vsak dan, iz meseca v mesec. Nekaj ​​mora dati. Izpraznili se bodo in njihovo delo bo sčasoma trpelo, kar bo negativno vplivalo na vaše podjetje.

Najraje uvedem sistem semaforjev. Pomaga mi, da ne pozabim na svoj posel. Torej obstajajo rdeča, rumena in zelena:

• Rdeča pomeni, da so popolnoma naloženi.
• Rumena pomeni, da so zasedeni, vendar lahko potencialno prevzamejo več.
• Zelena pomeni, da nimajo dovolj dela.

Ta semaforski sistem uporabljam, ker ne želim, da bi bili člani moje ekipe ves čas v stresu. Če so, se ne bodo dobro odločali in ne bodo dobro delali.Oglaševanje

Če so moji ljudje redno preobremenjeni, imam o čem razmišljati. Morda moram najeti novo osebo, ki bo olajšala obremenitev, ali pa si bom podrobneje ogledala, katere projekte je dobro izvesti in kateri se lahko znajdejo v ozadju.

In zato je številka 3 bistvenega pomena. Če se redno ukvarjam s svojimi ljudmi, bom vedel, da medtem ko se spopadajo s svojo delovno obremenitvijo, to vpliva na njihovo uspešnost in zdravje in bom ukrepal.

7. Ne zapletajte se s plačilom zaposlenih

Nikoli se ne zafrkavajte s plačo svojih ljudi. Kot lastnik podjetja ali vodja na visoki ravni lahko pozabite, da večina ljudi živi od plače do plače. Zamuda pri odškodnini lahko pomeni zamujeno plačilo računa, kar lahko povzroči drage kazni, ki si jih ne morejo privoščiti, ali doseže njihovo kreditno oceno.

Vaša naloga je torej, da ljudem pravočasno plačate.

Spodnja črta

Motivirana ekipa je prednost vsakega podjetja. Ti ljudje se nikoli ne predajo. Vsak dan se navdušijo nad prihodom v službo in komaj čakajo, da preizkusijo novo teorijo ali se lotijo ​​še posebej zapletenega izziva. Ponosni so na svoje delo. In kar je še pomembneje, nimajo razloga za odhod.

Ali ne bi bili raje del njihove zgodbe o uspehu kot podjetja, ki jih je pregnalo?

Več, da motivirate svojo ekipo

• Kako lahko formula produktivnosti motivira zaposlene za učinkovito delo
• Če želite nepremagljivo ekipo, naj se počutijo varne
• Nasveti za povečanje motivacije zaposlenih
• Kako motivirati zaposlene in povečati produktivnost ekipe

Krediti za predstavljene fotografije: Emma Dau preko unsplash.com

Referenca