Ko pomislite na najslabše voditelje, s katerimi ste se srečali v življenju, kakšnih lastnosti se spomnite? So vodili s težko roko? So pokazali slabe komunikacijske spretnosti? Ali pa so bili preprosto strokovnjaki, ki se niso želeli učiti od vrstnikov in zaposlenih? Skoraj zagotovo jim je skupno pomanjkanje ponižnosti. Žal ponižnost običajno ni nagrajena in prevlada samopromocija. Mnogi od teh voditeljev niso odkrili, da je ponižnost podcenjena in močna vodstvena lastnost.

Jim Collins, priznani raziskovalec menedžmenta, je leta vložil v proučevanje, kaj naredi podjetja uspešna. Njegov članek, Vodstvo 5. stopnje: Zmaga ponižnosti in ostre rešitve , ki ga je objavil Harvard Business Review, povzema njegove raziskave iz petletne študije. Collins je izvedel, da je od 1.435 podjetij Fortune 500 le 11 doseglo trajni uspeh s trio ali večkratno donosnostjo delnic na trgu. Tem podjetjem je skupno, da imajo tisto, na kar se nanaša Collins Vodje 5. stopnje na čelu. Vodje 5. stopnje imajo kombinacijo dveh pomembnih veščin: ponižnosti in profesionalne volje.

Se lahko naučite ponižnosti ali je to naravna lastnost? Nadaljujte z branjem, če se želite naučiti sedmih vedenj, ki so implicitna za tiste, ki so ponižni, in kako to postane uspešne voditelje.Oglaševanje

1. Ne ropajo si lastnih rogov

Jim Collins je dejal, da voditelji 5. stopnje preučujejo dvojnost: skromni in namerni, skromni in neustrašni. Pomislite na voditelje, ki jih spoštujete. Se ponašajo s svojimi dosežki, inteligenco in izkušnjami ali je njihovo podcenjeno, a očitno samozavest dovolj, da vzbudi vaše občudovanje?

Ko razmišljamo o najboljših voditeljih v zgodovini, ki imajo dvojino, o kateri govori Collins, nam na misel prihajajo Martin Luther King mlajši, Abraham Lincoln in Eleanor Roosevelt. Ti voditelji so izkazovali samozavest, moč in drznost, ne da bi si sami pri tem zarili rogove. Kreditirali so tam, kjer je zapadel kredit, in pokazali so tudi močno voljo za uspeh v svojih misijah.

2. Umažejo si roke

Ko so poslovni voditelji v stiku s svojimi zaposlenimi in strankami, sprejemajo boljše odločitve o svojem poslu in gradijo odnos. Voditelji v kateri koli vrsti organizacije in na kateri koli ravni so lahko na koncu uspešni, če so v stiku in se pridružijo ljudem v jarkih. Ta praksa se imenuje MBWA Managing By Wandering Around, ki jo je prvotno ustvaril John Young, predsednik družbe Hewlett Packard, in jo je proslavil vodja guru Tom Peters.Oglaševanje

Če želite izstopati v času, ko je pristop upravljanja od zgoraj navzdol priljubljen, se potrudite, da spoznate ljudi v svoji organizaciji in stopite v njihove vloge, da boste razumeli dogodke, ki bi jih sicer pogrešali. Neizpodbitni vodja Steve Jobs je na primer, čeprav so ga mnogi imeli za narcisa, pokazal lastnosti ponižnosti, tako da si je umazal roke. Poročal CNN da se je Jobs osebno odzval na nekatere zahteve za storitve strankam, ko je bil v podjetju Apple.

3. Opolnomočijo tiste okoli sebe

Voditelji, ki upravljajo s težko roko in ne zbirajo prispevkov svojih zaposlenih, so manj uspešni kot tisti, ki svojim zaposlenim zaupajo. V nasprotju s tem voditelji, ki so ponižni, pooblaščajo druge okoli sebe, da sprejemajo odločitve. Učinkoviti voditelji najemajo najboljše vire in jim zaupajo. Ko vedo, da imajo na krovu prave ljudi, sledijo načinu vodenja od spodaj navzgor, ki zaposlenim omogoča, da pomagajo pri odločanju o dejanjih, potrebnih za doseganje ciljev. Theodore Roosevelt je nekoč dejal: Najboljši izvršni direktor je tisti, ki ima dovolj pameti, da izbere dobre moške, da delajo, kar hoče, in dovolj zadržano, da se med njimi ne vmešava.

4. Ne igrajo igre krivde

Ko pride do uspeha, voditelji, ki izkazujejo ponižnost, priznajo člane svoje ekipe in druge dejavnike. Če pride do okvare, sprejmejo odgovornost zanjo. Številni voditelji se ne zavedajo, da jih sprejemanje krivde dejansko pooblašča, da prevzamejo odgovornost za odpravo težave. Na primer, predstavljajte si, da ste vodja prodajne organizacije in vaša prodajna ekipa ne deluje na sprejemljivi ravni. Vodja, ki ne izkazuje ponižnosti, bi lahko trženjsko ekipo krivil za pomanjkanje potencialnih strank, produktno skupino za slab izdelek ali druge, ki sodelujejo v prodajnem procesu. Vodja, ki pokaže ponižnost, krivi samega sebe in razvije načrt za izboljšanje uspešnosti.Oglaševanje

5. Mislijo dolgoročno

Voditelji, ki sprejemajo hitre odločitve, da bi danes popravili nekaj, kar organizaciji dolgoročno nikakor ne bo koristilo, ne delujejo ponižno. Odličen primer kratkoročnih odločitev je običajna praksa zmanjševanja donosnih podjetij, da bi zadovoljili delničarje. Običajno odpuščanja zmanjšajo stroške, zato so kratkoročno številke ugodne, kar poveča ceno delnic. Ta kratkoročna rešitev ne postavlja dolgoročnega dobička ali produktivnosti zaposlenih na vrh. Običajno škoduje moralu zaposlenih, daje večji stres zaposlenim, ki preživijo odpuščanje, in ovira napredek. Dolgoročno razmišljanje ohranja podjetja pomembna za zaposlene, stranke in delničarje tudi v prihodnjih letih.

6. Izkazujejo družbeno odgovornost

Voditelji podjetij, ki so ponižni, si prizadevajo izzvati pozitivne družbene spremembe. Na primer, Poroča USA Today da je izvršni direktor Starbucksa Howard Schultz dejal: Lahko dosežete krhko ravnovesje med dobičkonosnostjo in socialno vestjo, zato lahko vaše podjetje deluje bolje in uspeh je najboljši, če si ga delite. Za korporacije primeri družbene odgovornosti vključujejo zagotavljanje prostega časa za prostovoljno delo zaposlenih, povezovanje dobrodelnih prispevkov zaposlenih, zmanjševanje okoljskih odtisov in izvajanje etičnih virov. Vodstvo manjših skupin je prostovoljstvo in izvajanje drugih dobrodelnih del zgled drugim v vaši organizaciji in ponižnost.

7. Posvečeni so rasti ljudi

Benjamin Franklin je nekoč rekel: 'Povej mi in pozabil bom, nauči me in morda se bom spomnil, vključil me in se učim. Voditelji, ki so ponižni, so posvečeni poklicni in osebni rasti ljudi v svojih podjetjih ali organizacijah. Informacije nimajo blizu telovnikov; raje vadijo mentorstvo in drugim posameznikom zagotavljajo usmerjanje s posredovanjem pomembnih veščin, informacij in drugega znanja. Vzamejo si čas in vlagajo v mlade zaposlene, voditelje naslednje generacije in tiste, ki so novi v njihovi organizaciji.Oglaševanje

Prispevek za fotografijo: Aplavz / Barney Moss prek flic.kr