Zdi se, da je vodstvo danes vsem v mislih. Vzgojitelji govorijo o poučevanju vodenja, verske in dobrodelne organizacije gostijo programe za razvoj vodenja, podjetja veliko vlagajo v usposabljanje za vodenje. Kaj pa je pravzaprav vodenje? In kako to izvajamo?Oglaševanje

Vodenje je namenjeno pridobivanju in mobiliziranju najboljših med ljudmi okoli vas. Gre za pomoč skupini ljudi pri delu
skupaj do skupnega cilja ali sklopa ciljev. Ko vodstvo deluje, ustvarja voditelje in ne privržence.Oglaševanje

Iz tega sledi, da vodenje ni lastnost posameznikov. Teoretik vodenja James MacGregor Burns vodstvo opisuje kot kolektivni proces, značilnost odnos med posamezniki ne pa last posameznikov samih.

Vodstvo se pogosto zamenjuje z moč . Skupna ideja je, da voditelji govorijo, sledilci pa. Toda medtem ko voditelji
ima lahko tudi določeno vrsto moči, v nekaterih pogledih je moč nasprotje vodenja: moč je tisto, k čemur se zatekamo, ko vodstvo odpove.Oglaševanje

Druga napačna predstava o vodstvu je, da izhaja iz njega karizma . Medtem ko nam zgodovina res ponuja primer
karizmatičnih voditeljev, kot so Martin Luther King, ml., Mahatma Gandhi in John F. Kennedy, ni nujne povezave med karizmo in vodstvom - tudi v zaostalih mestih je veliko očarljivih, všečnih ljudi. In veliko je primerov učinkovitih voditeljev, ki jim primanjkuje karizme: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg in Richard Nixon, če naštejemo le nekatere.Oglaševanje

Kaj je torej? In kaj se moramo naučiti, da sami izvajamo vodenje? Tu je kratek seznam načinov, kako voditelji izvajajo vodstvo, preproste prakse, iz katerih izhaja vodstvo.Oglaševanje

Kaj počnejo voditelji?

• Voditelji poslušajo. Poslušanje ne čaka na vašo besedo. Poslušanje je aktivno sodelovanje s sogovornikom. Vodstvo raste iz poznavanja moči in slabosti svojih kolegov, njihovih strahov in zmag, kaj jih motivira in kaj odvrača. Obstajajo triki, ki jih priporočajo psihologi, kjer poskušate strniti, kaj vam je ravno povedal vaš pogovorni partner in kaj ste razumeli, kot govorijo, takole: Torej vam je policist vseeno dal vozovnico in se vam zdi, da je to nepravično? To daje partnerju priložnost, da vas popravi, če se motite, ali potrdite, da ste bolj ali manj dobili to, kar so govorili - poleg tega pa vam pomaga nauči se in ne samo odgovorite .
• Voditelji opolnomočijo tiste okoli sebe. Pri vodenju ne gre za nadzor nad vsem. Kar ločuje voditelje od zgolj močnih, je to, da voditelji vključujejo vse okoli sebe in pozdravljajo njihove prispevke, pa čeprav majhne. Voditelji ljudem okoli sebe pomagajo, da se počutijo pri uresničevanju svojih idej in delovanju nanje. Zato je aktivno poslušanje tako pomembno - ljudem daje vedeti, da je to, kar pravijo, dragoceno in pomembno. Če gre pri vodenju za to, da tiste okoli sebe naredite za voditelje, se morate prepustiti in zaupati drugim, da bodo vaše skupne projekte premaknili naprej.
• Voditelji prepoznajo prednosti drugih. Opolnomočenje drugih je povezano s prepoznavanjem, v čemer so dobri, in spodbujanjem, da razvijejo te prednosti. Zagotovo ste naleteli na ljudi, ki preprosto ne morejo sprejeti komplimenta - preprosto nimajo pojma o lastni vrednosti. Dobri voditelji tako ali tako prepoznajo vrednost tistih, ki jih obkrožajo, in ravnajo v skladu z njimi.
• Voditelji so vredni zaupanja. Obstaja razlog, da se ljudje tako vznemirjajo, ko so ugledne osebe izpostavljene hinavcem: postavlja pod vprašaj vse, kar so verjeli o sebi in svojih ciljih. Ljudje vam morda ne verjamejo, ko jim prvič pohvalite, toda ko ustvarite dosledne rezultate poštenega in poštenega poslovanja, bodo verjeli. Podobno, ko vedno počneš, kar rečeš, da boš storil, ko ravnaš v skladu z vrednotami, ki jih zagovarjaš, postaneš navdih za tiste okoli sebe.
• Voditelji so samozavestni. Dobri voditelji so prepričani vase in v svoje cilje. Martin Luther King, ml., Je rekel, da sem bil na vrhu gore. Videl sem obljubljeno deželo! Tovrstna gotovost je nalezljiva - ne izraža le naših želja, temveč tudi naše strasti in so videti resnične in neizogibne. Osredotoča se na naše cilje in ne na težave pri njihovem doseganju.
• Voditelji sprejemajo odločitve. Ljudje na splošno ne marajo sprejemati odločitev. Veliko raje imajo rutine, znane procese z znanimi izidi in veliko koristi je zmanjšanje zapletenih situacij na nabor rutin - velik del metodologije GTD, na primer, temelji na ustvarjanju učinkovitih rutin (zmanjšanje zapletenih projektov na preproste naloge ali prigrizki, kot rad reče Dave Allen). Toda vodstvo po definiciji pomeni spremembe, pogosto moteče spremembe in spremembe zahtevajo odločanje, pogosto med slabimi možnostmi. Vodstvo je torej v volji, da stopi naprej in se odloči ter v prevzemanje odgovornosti za posledice naših odločitev.
• Voditelji prepoznajo vrednost v drugih perspektivah. Voditelji prepoznajo svoje omejitve in moč, ki jo morajo znanje in življenjske izkušnje drugih ljudi razširiti in nas potisniti čez naše meje. Vodenje pomeni, da poskušate svet videti z vidika tistih, ki vas obkrožajo, tudi tistih, ki delajo proti vam.
• Voditelji se zavežejo k dejanju. Na svetu je veliko pametnih, premišljenih ljudi, ki natančno vedo, kaj je treba storiti, da spremenimo svet, v katerem živimo, vendar se njihovi sveti nikoli ne spremenijo. Vodenje pomeni narediti naslednji korak in dejansko delam to . Voditelji prihodnje cilje pretvorijo v takojšnja dejanja in jih bodisi storijo bodisi druge spodbudijo k temu.
• Voditelji od drugih zahtevajo zavzetost. V katerem koli projektu je veliko obešalnikov, ljudi, ki jih zanimajo cilji, za katere si prizadevamo, vendar v resnici niso vloženi v proces njihovega doseganja. Vodstvo je v tem, da se ljudem pomaga pri vlaganju, na splošno tako, da se od njih zahteva, da prevzamejo odgovornost za neko dejanje ali sklop dejanj. Ljudje, ki so se zavezali, da bodo naredili nekaj konkretnega, ne samo, da imajo veliko večjo verjetnost, da bodo to storili, ampak bodo celoten projekt videli kot svojega - in se počutili odgovornega za svoje kolege in do njih.
• Voditelji si delijo lastništvo. Kot sem rekel, gre pri vodenju za to, da iz okolice naredimo voditelje; končno se voditelji umaknejo s poti. Najboljša oseba za ustvarjanje sprememb morda ni najboljša za vzdrževanje novega reda (razmislite, kaj se običajno zgodi, ko se vojaški voditelji po strmoglavljenju koruptivnega režima postavijo za politične voditelje). Dobro vodstvo je v tem, da drugim ustvarjamo občutek, da so cilji, za katere si prizadevajo, njihovi lastni - kot tudi nagrade. Z opustitvijo nadzora in delitvijo lastništva nad svojimi cilji in strastmi dobri voditelji pomagajo zagotoviti, da spremembe, ki si jih zamislijo - naj gre za uspešno predstavitev izdelka ali radikalno družbeno preobrazbo - ne bodo presegle njihove lastne aktivne udeležbe.

Sovražim idejo sledilcev. Pri pravem vodstvu ne gre za pridobivanje privržencev, temveč za ustvarjanje skupin, temveč za ustvarjanje družbenih struktur, ki vplivajo na spremembe, pa naj bodo majhne ali velike v svetu. Sledilci so namenjeni demagogom, ljudem, ki želijo vznemirjenje oboževanja in izvrševanja moči nad drugimi, ljudem preveč sebičnim in prešibkim, da bi jih lahko delili. Če pogledamo zgodovino družbenih sprememb, so ti voditelji skoraj vedno postali točno to, kar naj bi nadomestili. Pri resničnem vodstvu gre za resnične spremembe, ne za premike osebja.