Zaradi česar se nekateri odlikujejo, saj se voditelji pogosto počutijo zavite v skrivnost. Lahko preberete o vodenju, ga raziskujete in se o njem pogovorite, vendar vas samo zanimanje za vodenje ne bo nujno naučilo, kako biti dober vodja.

Imeli boste več informacij kot povprečen človek, toda učenje učinkovitega vodenja je vseživljenjsko delo. Zahteva izkušnje - in to veliko. Najpomembneje pa je, da zahteva opazovanje in zavezanost k ukrepanju.

Če iščete, kako izboljšati svojo igro vodenja, preberite šest značilnosti, ki jih delijo dobri voditelji:

1. Posvečeni uspehu tistih, ki jih obkrožajo

Dobri voditelji niso sebični. Seveda si želijo uspeti, želijo pa tudi uspeti drugim.

Dobri voditelji menijo, da je vlaganje v druge enako pomembno kot vlaganje vase. Razumejo, da je njihov uspeh tesno povezan z ljudmi okoli njih, in si prizadevajo, da bi njihovi vrstniki, zaposleni, prijatelji in družina imeli poti za rast in razvoj.

Čeprav so voditelji morda ljudje v središču pozornosti, hitro pokažejo na ljudi okoli sebe, ki so jim (voditeljem) pomagali vstopiti v središče pozornosti. Njihova pripravljenost dvigniti druge navdihuje predanost in zvestobo svojih kolegov in prijateljev.Oglaševanje

2. Ni preveč odvisno od odobritve drugih

Pomembno je, da vodje izrazijo podporo svojim skupinam. Če želite to narediti dobro in se naučiti, kako biti dober vodja, se ne smete zanašati na odobritev drugih. V članku za Kroniko filantropije sem pojasnil, da:^[1]

Čeprav je želja po tem, da bi bili ljubljeni, naravna, bodo menedžerji, ki dajo prednost podrejenim, postali neučinkoviti nadzorniki, ki zaposlenim lahko škodujejo. Na primer, vodja, ki ga vodi potreba po odobritvi, se lahko izogne ​​konstruktivnim povratnim informacijam, ki bi zaposlenemu lahko pomagale izboljšati se. Vodja, ki se boji, da bi koga razburil, lahko prenaša vedenje, ki poslabša delovno okolje in kulturo.

V še enem primeru upravitelj, ki je odvisen od odobritve drugih, morda ne bo sprejel odločitev, za katere bi lahko kratkoročno menili, da niso priljubljene, dolgoročno pa potrebne.

Pomislite na trenerje, ki so integrirali svoje športne ekipe. Njihova odločitev, da to storijo, se je v tem trenutku morda zdela nenavadna in celo napačna, toda čas je dokazal, da so bili ti voditelji na pravi strani zgodovine.

3. Sposobnost deliti pozornost

Pozornost je lepa, vendar ni glavni motivator za dobre voditelje. Razumejo, da gre pri učinkovitem vodenju zgolj za dobro delo.

Zaradi tega so dobri voditelji pripravljeni del svoje pozornosti deliti z njimi strategija vodenja . Pomanjkanje pozornosti jim ne ogroža in za vsak dosežek ne potrebujejo zaslug. Preveč so osredotočeni na svoj cilj in preveč na nujnost svojega dela. Oglaševanje

4. Želja po učenju

Tako kot se ljudje nenehno razvijajo, se tudi voditelji. Dokler živite, se lahko učite.

Imam izkušnje, ko sem mislil, da sem kot vodja delal vse v redu, le da sem prejel nasprotujoče si povratne informacije od svoje ekipe. Morda moj pristop ni delal moji ekipi, zato sem moral biti pripravljen slišati njihove povratne informacije, da bi se izboljšal.

Dobri voditelji razumejo, da je njihova skrivna omaka za odlično vodstvo njihova pripravljenost, da še naprej prejemajo informacije in nadaljujte z učenjem . Ne ustrašijo se tistega, česar ne vedo. Dokler so pripravljeni nenehno rasti, verjamejo, da lahko premagajo vsako oviro, s katero se srečujejo, kar je ključno, ko se naučite biti dober vodja.

Tako mojstri kot študentje dobri voditelji berejo, poslušajo in se učijo, da bi rasli. Vsebino porabijo v informativne namene, ne samo v zabavne namene. Niso navdušeni nad svojim znanjem; navdušeni so nad učno potjo.

Če se tudi vi želite znova naučiti, kako radi se učite, si oglejte Lifehack’s Hitri razred: Spark Your Learning Genius.

5. Glej ranljivost kot velesilo

Pomeni zamenjavo 'profesionalne distance in kul' z negotovostjo, tveganjem in čustveno izpostavljenostjo, je dejala Emma Sappala v oddaji What Bosses Gain, ker je bila ranljiva za Harvard Business Journal.^[2]Nadalje je poudarila pomen človeške povezave, za katero trdi, da pri delu pogosto manjka:Oglaševanje

Kot vodje in zaposlene nas pogosto učijo, da držimo distanco in projiciramo določeno podobo. Podoba zaupanja, usposobljenosti in avtoritete. Svojo ranljivost lahko ponoči razkrijemo zakoncu ali tesnemu prijatelju za zaprtimi vrati, vendar je podnevi nikoli ne bi pokazali drugje, kaj šele na delovnem mestu.

To je tako resnično zame kot za voditeljico. Vzgojen sem bil v prepričanju, da se lahko katera koli čustva na delovnem mestu uporabijo proti meni. Vzgojena sem bila v prepričanju, da je najbolje, da so voditeljice stoične in da jim nikoli ne dovolijo, da se znojijo. To mi je morda preprečilo povezovanje z zaposlenimi in sodelavci na globlji, bolj osebni ravni.

6. Razumejte sebe

Sem velik oboževalec življenjske trenerke in duhovne učiteljice Iyanle Vanzant. Vanzant je poleg svoje uspešnice v omrežju OWN avtor več deset knjig. V svojih knjigah in naukih poudarja pomen da se v celoti poznamo . Trdi, da moramo vedeti, kaj nas tika, kaj nas veseli in kaj nas jezi, še posebej, če se želimo naučiti, kako biti dober vodja.

Samozavedanje nam omogoča, da se postavimo v situacije, ko lahko uspevamo, in nam omogoča tudi sočutje, ko ne dosegamo ciljev in pričakovanj, ki jih imamo do sebe. S tem nam bo tudi razumevanje samega sebe omogočilo, da bomo spoznali svojo moč. Ko bomo spoznali svoje moči, bomo lahko postavili okoli sebe ljudi, ki bodo pohvalili naše prednosti in zapolnili vrzeli v našem vodstvu.

Dobri voditelji razvijejo svojo čustveno inteligenco, da postanejo takšen voditelj, ki se ga člani ekipe lahko zgledujejo in mu sledijo. Sprejemajo uspehe in neuspehe, kar jim pomaga, da si vzpostavijo zaupanje tako s seboj kot s tistimi okoli sebe. Gojijo pozitiven odnos, saj vedo, da to ustvarja bolj produktivno delovno silo.

Končne misli

Učenje, kako biti dober vodja, je v prvi vrsti notranja naloga. Moraš osredotočiti se na rast kot oseba, ne glede na vodstveni naziv, ki ga imate. Ne morete peljati drugih, kamor sami niste bili. Torej, če se osredotočite nase, ne glede na svoj čas ali kje v karieri, boste dolgoročno koristili vam in ljudem okoli vas.Oglaševanje

Poleg tega, če se želite naučiti, kako postati odličen vodja, morate začeti z določitev namere narediti tako. Tisto, na kar se osredotočate, raste, zato, če se želite osredotočiti na to, da postanete boljši vodja, boste raziskovali in vlagali v stvari, ki vam pomagajo uresničiti to namero. Dobre in slabe izkušnje vodenja boste videli tudi kot odskočno desko, ki izboljša vaš značaj in vam pomaga izboljšati se.

Ko nastavite namen, resnično razjasnite, kako se vam zdi dober vodja . Vsak od nas ima drugačno razumevanje vodenja. Je uspešen vodja nekdo, ki tvega? Je po vašem mnenju dober vodja nekdo, ki razvija druge voditelje?

Ko enkrat določite, kaj pomeni biti dober vodja, poiščite ljudi, ki ponazarjajo vašo vizijo. Pazi in sodeluj z njimi, če lahko.

Končno pa razumejte, da se postanete dober vodja ne zgodi čez noč. Neprestano si morate prizadevati za izboljšanje, vlaganje vase in razmislek o tem, kaj je dober vodja. Na ta način je vsaka izkušnja priložnost za rast in priložnost za vprašanje: Česa me ta izkušnja želi naučiti? ali Kakšen ukrep je potreben glede na to situacijo?

Če ste predani spraševanju, ocenjevanju in delovanju, ste toliko bližje, da postanete boljši vodja.

Več o učinkovitem vodstvu

• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• 15 navdihujočih knjig, ki jih vsak voditelj ne sme zamuditi
• 4 vrste stilov upravljanja, ki jih je treba obvladati, da postanete močan vodja

Prispevek za fotografijo: Dollar Gill prek unsplash.com Oglaševanje

Referenca