Nedavni film Praksa raziskuje ekscentrično, inovativno, utopično delovno okolje Googlovega sedeža. Večina nas je že slišala zgodbe o skrbno oblikovanem Googlovem 'igrišču za odrasle', kjer se vzgajajo pametni umi z edinstveno kombinacijo dela in zabave. Spodbudna in samozadostna 'skupnost', ki jo je ustvaril Google, ujame našo domišljijo s podobo idealnega delovnega mesta. In z idejami, ki se porajajo na kraju samem, zlahka ugotovimo, zakaj.

Kjer delamo, močno vpliva na naše osebno počutje in našo vrednost za podjetje, ki nas zaposluje. Ena od stvari, v katerih sem najbolj užival ob obisku četrte letne konference Wisdom 2.0, ki združuje izvršne direktorje in strokovnjake za pozornost, je bil močan občutek, da je ljudem mar. V današnjem svetu ljudje prepogosto uporabljajo svojo moč uničujoče. Na Wisdom 2.0 pa so poslovni in duhovni voditelji z vsega sveta sodelovali, da bi govorili o presečišču med eksplozivnimi tehnologijami in blaginjo posameznika. Njihovo poslanstvo je bilo 'ne le živeti povezani drug z drugim prek tehnologije, ampak to početi na načine, ki so koristni za naše dobro počutje, učinkoviti pri našem delu in koristni za svet.'

Presenetilo me je, da je bila tam skupina močnih in zagnanih osebnosti iz naše družbe, da bi se naučili, kako lahko vplivajo, kako lahko uporabijo svojo moč, da delajo dobro. Ta duh skupnosti bi koristil vsakemu podjetju, ki upa, da bo preživelo današnje težko gospodarstvo. Čuječnost je praksa, ki lahko pomaga ljudem, da se počutijo bolj integrirane, osebno in medosebno. S premišljenim ustvarjanjem občutka tovarištva in povezanosti delodajalci ne zagotavljajo le dobrega počutja svojih zaposlenih, temveč tudi podjetja. Na konferenci 'Health Matters' leta 2013 je Bill Clinton komentiral to opažanje z besedami: 'Če pogledate, kaj deluje tam, kjer so kraji, ki gospodarsko rastejo v Ameriki, kraji, ki jim gre najbolje po vsem svetu, imate ta ustvarjalna omrežja sodelovanje.'

Možgani ljudi so navezani na povezati . Čeprav se nekaj ustvarjalnosti doseže v obdobjih izolacije, je modro, da vodje ustvarijo socialno pametno delovno okolje. To lahko storijo z vlaganjem v svoje zaposlene. To pomeni ustvarjanje timskega okolja, saj so posamezniki veliko bolj motivirani, ko so del tima. Ponavadi čutijo bolj osebno naložbo v uspeh podjetja. Kot skupina izražajo celo povišano raven inteligence.

V svojem zgoraj omenjenem govoru se je Clinton skliceval na študijo, ki je pokazala, da 'če sestavite skupino ljudi s povprečnim inteligenčnim kvocientom in jih prosite, naj eno leto delajo na problemu, in isti problem date geniju, skupina povprečnih inteligenca z velikim številom zaposlenih bo delovala bolje kot en genij, ki deluje sam.' Kolektivna inteligenca je stanje, v katerem skupina ljudi, ki dela skupaj, izkazuje višjo stopnjo inteligence kot katera koli oseba med njimi. En MIT študija je razkrilo, da 'takšna inteligenca presega kognitivne sposobnosti posameznih članov skupine.' Raziskovalci so ugotovili, da je kolektivna inteligenca skupine zelo odvisna od tega, kako dobro je skupina sodelovala.

Ločen Union College študija o 'kolektivni inteligenci' je pokazala tri pomembne lastnosti ekip, ki so pokazale visoko inteligenco. Bile so: 'sposobnost članov skupine, da berejo in se odzivajo na socialne znake,' 'delež ženske v skupini (ženske so ponavadi boljše pri testih socialnega zaznavanja)« in »enakomerno porazdeljeno pogovorno menjavanje namesto prevlade nekaj članov«. Kolektivna inteligenca in socialne veščine imajo torej jasno vrednost na delovnem mestu.

Nadalje študije kažejo, da je čustvena inteligenca boljši napovedovalec uspeha kot človekov IQ. Čustvena inteligenca je socialna veščina. Opisuje človekovo sposobnost branja in izražanja čustev. Bolj ko bodo sodelavci spodbujani k sodelovanju in socialnemu povezovanju, uspešnejše bo podjetje. Povezovanje z drugimi vodi do bolj gladkega poteka dela. Mnogi raziskovalci verjamejo, da so ljudje bolj naravnani na sodelovati kot tekmovati.

Medtem ko je duh zdrava konkurenca lahko blagodejno vpliva na posameznikovo produktivnost, žal pa se družba preveč osredotoča na konkurenco. Resnica je, povezovanje in sodelovanje lahko enako pomembna. Te lastnosti izboljšajo timsko delo in povzročijo večjo učinkovitost celotne delovne sile. Čeprav vam kot vodji svetujemo, da spodbujate skupinsko okolje, morate svojo ekipo upoštevati tudi kot posameznike. Namesto da na svoje zaposlene gledate kot na zobnike v stroju, je bolje, da pogledate, kaj vsaka oseba prinese na mizo in kako lahko povečate kakovost delovnega življenja vsake osebe.

Ko nekdo trpi, se lahko vprašate, zakaj on ali ona ne dela tako dobro. Kaj ga ovira pri produktivnosti? Ali se počuti kot del ekipe? Kako lahko ponudim podporo, ki jo ta oseba potrebuje, da se vrne na pot? Če odkrijete, kaj deluje, lahko ustvarite trajnostno raven produktivnosti, hkrati pa zagotovite dobro počutje osebe.

Psihološko stanje njegove ekipe lahko močno vpliva na raven produktivnosti podjetja. Depresija je glavni vzrok za zmanjšana delovna produktivnost v Ameriki . Delodajalci izgubijo približno 44 milijard dolarjev na leto zaradi izgube časa z zaposlenimi, ki se borijo z depresijo. Prepogosto se zaradi službenega življenja počutimo, kot da smo v svojih mehurčkih. Morda pozabimo upoštevati ljudi okoli sebe in kako se počutijo. Za vse nas je ključnega pomena, da začnemo razmišljati o tem, kako lahko izboljšamo ali izboljšamo življenja posameznikov, ki delajo z nami ali za nas.

Tisti, ki smo menedžerji, lahko postanemo bolj pozorni pri odločanju, praksah in politikah. Razmisliti moramo o naših vrednotah in se zavestno odločiti, da bomo živeli po njih, z zgledom. Če bi vsak od nas to storil, bi kmalu ugotovili, da sta naše vedenje in pogled nalezljiva. Izboljšali bomo našo komunikacijo in se povezali drug z drugim na bolj smiselni in osebni ravni. Ustvarili bomo celostno delovno okolje, ki bo koristilo poslovanju, predvsem pa življenju posameznikov, ki nas vsakodnevno obkrožajo.