Ne glede na to, ali ste izvršni direktor ali najbolj mlada oseba v organizaciji, imamo vsi vodje, ki imajo oblast nad nami. Nadzorni šef se boji, da bi šel v pisarno. Po drugi strani pa je delo za vodjo pogosto navdihujoče (in zahtevno). Tu je 10 namigov, da so lahko upravitelji na nezdrav način nadzorniki namesto voditeljev.

1. Za dosego svojih ciljev uporabljajo strah

Nadzorni šef ali vodja običajno uporablja moč vloge (tj. Moč odpuščanja ali discipliniranja zaposlenih) za doseganje svojih ciljev. Čeprav je moč pomembna, učinkoviti voditelji razumejo, da je to orodje, ki ga je treba uporabljati zmerno. Namesto tega sodobni voditelji vplivajo na njihovo osebje in jih prepričujejo.

Nasvet: Naučite se, kako voditelji obvladajo orodja vpliva, tako da preberete 6 načinov vplivanja na druge.Oglaševanje

2. Mislijo, da vedo vse

Nadzorni šef pogosto ali vedno domneva, da ve vse. Nikoli ne prosijo za mnenje svojega osebja in ne verjamejo v raziskovanje, preden sprejmejo pomembne odločitve. V nasprotju s tem voditelji razumejo kako biti skromen v službi . Vodja lahko na primer ugotovi, da ima šibko znanje pri računovodstvu ali pri razvoju programske opreme. Posledično bo vodja poiskal nasvete in priporočila drugih na teh področjih.

3. Z ljudmi ravnajo kot s pešci

Šef, ki je vezan na nadzor, kmalu začne svoje osebje gledati kot na piščane. Če vas upravitelj na delo preprosto gleda kot na par rok, verjetno delate za nadzornika. Voditelji imajo drugačen pristop. Spoznajo vrednost, ko izkoriščajo vse ustvarjalne moči ljudi okoli sebe. Voditelji se zavedajo, da je obravnavanje osebja kot dragocenega sodelavca ključni način za pridobitev njihovega spoštovanja in izboljšanje produktivnosti.

4. Prevladujejo na sestankih

Sestanki so pomembno orodje za delo v sodobnih organizacijah. Na žalost se nekateri menedžerji niso nikoli naučili učinkovitih veščin sestankov. Namesto tega preprosto kričijo, da poudarijo in izdajo ukaze osebju. Nasprotno pa pravi voditelj razume, da se sestanki ukvarjajo z izkoriščanjem modrosti in izkušenj vseh, ki se udeležijo sestanka.Oglaševanje

Nasvet: Naučite se 7 navad zelo učinkovitih sestankov da postanete učinkovitejši na sestankih, tudi če imate nadzornika.

5. Za konflikt se uberejo po moji poti ali avtocestni pristop

Konflikt je resničnost, s katero se spopadamo pri svojem vsakdanjem delu. Na žalost vodja nadzora domneva, da je agresija edina zanesljiva pot za rešitev konflikta. Tovrsten šef vsako nesoglasje vidi kot konflikt, ki ga morajo zmagati, ne glede na stroške. Po ceni sodobni voditelji uporabljajo različne tehnike reševanja konfliktov na primer sodelovanje pri iskanju boljših rešitev.

6. Konkurenco prezrejo

Vodja kontrolinga težko prenaša konkurenčna podjetja. V najslabšem primeru se bo vodja kontrolinga zatekel k nemoralnim prizadevanjem, da bi spodkopal konkurenco. Drugi nadzorni šefi so ponosni, da ignorirajo konkurenco. Uspešni voditelji se med spremljanjem konkurence osredotočajo na svoje cilje. Voditelji vedo, da jim opazovanje konkurentov daje nove ideje, vključno s skupnimi vlaganji in drugimi oblikami sodelovanja.Oglaševanje

7. Nikoli ne vadijo aktivnega poslušanja

Aroganca je eden od značilnosti nadzornika, kar pomeni, da imajo pri poslušanju veliko prostora. Ni hujšega kot predlagati ideje in izboljšave svojemu šefu samo, če te ideje prezre. Voditelji razumejo, kot da je poslušanje veščina, ki zahteva vajo in študij. Na srečo lahko vsakdo postane boljši v poslušanju. Za izboljšanje svojih sposobnosti poslušanja uporabite te vire:

5 načinov, kako voditelji trše poslušati avtor Michael Hyatt

Aktivno poslušanje - spretnost, ki bi jo morali obvladati vsi Oglaševanje

8. Osredotočajo se na kratkoročno

Upravljavec kontrolinga se pogosto ukvarja s kratkoročnim obdobjem. Po tem tednu jih nič več ne zanima. Njihova potreba po nadzoru spodkopava njihovo sposobnost načrtovanja in razmišljanja o dolgoročnih potrebah njihovega oddelka in organizacije. Voditelji imajo povsem drugačno perspektivo. Najprej začnejo z dolgoročnimi cilji, nato pa prosijo svoje osebje, da jim pomaga doseči cilje. Dolgoročna perspektiva pomeni večje zanimanje za nove ideje in manjše zanimanje za mikro upravljanje podrobnosti.

9. Nikoli ne navdihujejo ljudi s svojim primerom

Menedžerji, ki jih vodi potreba po nadzoru, redko iščejo načine, da bi zgledovali. Nasprotno pa si oglejmo navdihujoč primer Winstona Churchilla. Med prvo svetovno vojno je imel vodilno vlogo v britanski vladi. Ko je bil prisiljen odstopiti z mesta, se je odločil, da se vrne na teren. Pravzaprav je šel na frontno črto in v bitki vodil vojake. Njegova pripravljenost, da daje zgled v vojni in se izpostavlja nevarnosti, kaže na en način, da s svojim zgledom navdihne ljudi.

Nasvet: Preberite si o pristopu Winstona Churchilla k življenju: Churchillova šola za odrasle - Lekcija št. 7: Delaj kot suženj; Ukažite kot kralj; Ustvari kot bog .Oglaševanje

10. V krizi ne morejo delati

Šef, ki se osredotoča na nadzor, je le redko kos krizi. Imajo malo sposobnosti obvladovanja nepričakovanega v življenju. Dejansko nekateri nadzorniki v krizi preprosto zamrznejo. Žalostno stanje zadeva njih in preostalo organizacijo. Voditelji pa vedo, da je življenje polno nepredvidljivih izzivov in situacij ( 10 izzivov, s katerimi se voditelji vedno soočajo, in kako ravnati z njimi ). Ostajajo osredotočeni na skrb za svoje ljudi in na iskanje rešitev. Skupaj z vodjo vam daje večji občutek samozavesti.

Prispevek za fotografijo: Palec / Geralt preko pixabay.com