Beseda vodja vas spomni na odgovorne ljudi, visoke ljudi: vašega šefa, politike, predsednike, izvršne direktorje…

Toda pri vodenju v resnici ne gre za določen položaj ali delovno dobo osebe. Če nekdo že vrsto let dela, še ne pomeni, da je pridobil lastnosti in spretnosti za vodenje ekipe.

Napredovanje v vodstveni položaj tudi vas samodejno ne spremeni v vodjo. Direktorji in drugi visoki funkcionarji nimajo vedno odličnih vodstvenih sposobnosti.

Kaj je torej dober vodja? Kakšne so značilnosti vodje?

Dobro vodstvo pomeni pridobivanje in izpopolnjevanje določenih veščin. Vodstvene sposobnosti vam omogočajo, da ste vzor ekipe v katerem koli okolju. Z odličnimi vodstvenimi lastnostmi so uspešni voditelji v vseh oblikah in velikostih: doma, v šoli ali na delovnem mestu.

Sledi nekaj številnih lastnosti, ki jih kažejo veliki voditelji.

1. Pozitiven odnos

Veliki voditelji vedo, da ne bodo imeli srečne in motivirane ekipe, če sami ne bodo pokazali Pozitiven odnos . To lahko storimo tako, da ostanemo pozitivni, ko gre kaj narobe, in ustvarimo sproščeno in veselo vzdušje na delovnem mestu.

Tudi nekatere preproste stvari, kot so prigrizki ali organiziranje skupinske Happy Hour, lahko spremenijo svet. Dodana prednost je, da bodo člani ekipe verjetno bolj trdo delali in po potrebi delali nadure, če bodo srečni in cenjeni.

Tudi v najslabših situacijah, na primer pri nizki moralni moli ekipe ali če so člani ekipe naredili veliko napako na delovnem mestu, odličen vodja ostane pozitiven in razmišlja o načinih, kako ohraniti motiviranost ekipe za reševanje težav.

Walt Disney je imel svoj del stisk in izzivov in tako kot vsak velik vodja mu je uspelo ostati pozitiven in najti nove priložnosti. Leta 1928 je Disney ugotovil, da je njegov filmski producent Charles Mintz hotel zmanjšati plačila za Oswald serije. Mintz je zagrozil, da bo v celoti prekinil vezi, če Disney ne bo sprejel njegovih pogojev, Disney pa se je odločil, da se bo razšel. Toda v odhodu Oswald , Disney se je odločil ustvariti nekaj novega: ikoničnega Mickeyja Mousea^[1].

Ključno je razčleniti velike izzive na manjše in poiskati načine, kako se jih lotevati enega za drugim.Oglaševanje

Pomislite na lekcije, ki se jih lahko naučite na napaki, in jih zapišite, ker včasih zmagate, včasih pa se naučite.

2. Zaupanje

Vsi veliki voditelji morajo razstavljati zrak zaupanja če jim bo uspelo. Prosim, ne mešajte tega s samozadovoljstvom in aroganco. Želite, da vas ljudje navdihujejo, ne da bi vas lahko udarili po obrazu.

Zaupanje je pomembno, ker vas bodo ljudje iskali, kako se obnašati, še posebej, če ne bo šlo 100% v redu. Če ostanete mirni in vztrajni, imajo veliko verjetnost tudi člani ekipe. Posledično bosta morala in produktivnost ostali visoki, problem pa hitreje rešen.

Če se prestrašite in odnehate, bodo takoj vedeli in stvari bodo od tam preprosto šle navzdol.

Elon Musk je odličen primer samozavestnega vodje. Resnično verjame, da bo Tesla uspešen, kar je že večkrat pokazal s svojimi dejanji. 532.000 delniških opcij je pretvoril po 6,63 USD, njihova vrednost je bila 4. decembra 2009, preden je Tesla postala javna. To je bila zajetna kupčija, saj je tedanja cena delnice Tesle znašala približno 195 dolarjev na delnico. Za svoja prepričanja se ne opravičuje in je zaradi svojih političnih dejanj požgal skoraj vse.

Ne morete takoj postati zelo samozavestna oseba, toda vse majhne stvari, ki jih počnete vsak dan, vas bodo postopoma bolj samozavestne:

• Vsak dan navedite 5 stvari, ki so vam všeč (vsak dan drugačne), in bolj se boste cenili.
• Delajte na svojih močeh in se potrudite, da jih izboljšate.

3. Občutek za humor

Vsak vodja mora imeti smisel za humor, zlasti kadar gre kaj narobe. In bodo.

Člani vaše ekipe vas bodo iskali, kako se odzvati v na videz hudi situaciji. Verjetno bi bilo najbolje, če si v kotu ne bi napeljali zanke. Stvari se morate smejati, kajti če se bo morala osebja zmanjšala, se bo zmanjšala tudi produktivnost.

Vzpostavite to okolje pred kakršnim koli taljenjem s spodbujanjem humorja in osebnih razprav na delovnem mestu.

Barack Obama je kot predsednik v stresnih situacijah izžareval zaupanje in umirjenost. Bil pa je znan tudi po očetovih šalah,^[dva]njegovih resnično smešnih govorov na večerji dopisnikov Bele hiše in nastopu na Zacku Galifianakisu Med dvema praproti .^[3]Obamin smisel za humor ga je naredil prizemljenega, realnega in poštenega, kar je nedvomno pomagalo v nekaterih napetih trenutkih v Beli hiši!

Naučite se smejati samega sebe. Samozavestni ljudje se smejijo lastnim neumnim napakam, in ko to storite, vam bodo tudi drugi bolj zaupali, ker ste pripravljeni deliti svoje izkušnje.Oglaševanje

Bodite pozorni in se učite iz šal drugih. Veliko navdiha lahko dobite tudi na internetu.

4. Sposobnost zajemanja neuspeha

Ne glede na to, kako močno se mu poskušate izogniti, se bodo zgodile napake; to je vredu. Samo vedeti morate kako ravnati z njimi .

Veliki voditelji jih vodijo v korakih. Ostanejo mirni in logično premislijo situacijo ter izkoristijo svoje vire. Česar ne naredijo, je, da razpadejo in razkrijejo svoji ekipi, kako so zaskrbljeni, kar vodi do negativne morale, strahu in popivanja pod mizami.

Veliki voditelji dejansko vodijo, tudi če se soočajo z zastoji.

Henry Ford je po zasnovi in ​​izboljšanju štirikolesnika Ford doživel velik zaostanek. Leta 1899 je ustanovil Detroit Automobile Company, vendar avtomobili, ki so jih proizvedli, niso ustrezali njegovim standardom in so bili predragi. Podjetje se je razpustilo leta 1901. Ford je to sprejel in ustanovil podjetje Henry Ford. Prodaja je potekala počasi, podjetje pa je imelo finančne težave; Šele leta 1903 je Ford Motor Company uspel in Ford postavil na zemljevid.

Poiščite glavni vzrok kakršne koli težave, da boste lahko preprečite, da bi se to ponovilo in se učiti na napaki.

Če vprašate, zakaj petkrat (ali več), zakaj se je nekaj zgodilo, lahko ugotovite ključni dejavnik, ki je povzročil težavo, in poiščete najboljšo rešitev za reševanje težave.

Naučili se boste tudi, kako preprečiti, da se to ponovi v prihodnosti, potem ko ugotovite vzrok težave.

5. Previdno poslušanje in povratne informacije

To je veliko bolj zapleteno, kot se dejansko sliši. Dobre komunikacijske sposobnosti so bistvenega pomena za velikega vodjo. Morda zelo dobro razumete jamo norosti, ki so vaši možgani, vendar to ne pomeni, da lahko ideje v celoti vzamete iz nje in jih razložite nekomu drugemu.

Najboljši voditelji morajo biti sposobni jasno komunicirati z ljudmi okoli sebe. Prav tako morajo biti sposobni pravilno razlagati druge ljudi in ne jemati tega, kar govorijo, osebno.

Dalaj Lama kot simbol združitve države Tibet predstavlja in izvaja budistične vrednote. Vodstvo dalajlame je dobronamerno in je usmerjeno k resnici in razumevanju, skupaj z drugimi budističnimi zapovedmi. To je odličen primer za vse voditelje: če želite drugim dati dobre napotke, morate od drugih pridobiti povratne informacije, da boste situacijo pravilno razumeli.Oglaševanje

Spodbujajte komunikacijo med člani ekipe in vzpostavite politiko odprtih vrat.

Vadite, da ne prekinite članov ekipe, ko govorijo. Namesto tega povzemite, kaj pravijo, in prosite za povratne informacije, ko se pogovorite o svojih idejah.

6. Vedeti, kako in kdaj delegirati

Ne glede na to, koliko bi si morda želeli, pravzaprav ne morete vsega narediti sami. Tudi če bi lahko, v skupinskem okolju bi bila to itak strašna ideja.

Dobri voditelji to prepoznajo delegacija več kot preprosto ublaži lastno raven stresa (čeprav je to očitno lepo veselje). Delegiranje drugim kaže, da imate zaupanje v njihove sposobnosti, kar posledično povzroči višjo moralo na delovnem mestu in zvestobo osebja. Želijo se počutiti cenjene in jim zaupati.

Čeprav je bil Steve Jobs znan po tem, da se je osredotočil na najmanjše podrobnosti, je vedel, kako ga lahko prenese. Z iskanjem, gojenjem in zaupanjem sposobnih članov ekipe je Jobs lahko omogočil, da je Apple deloval nemoteno, tudi kadar je moral biti dalj časa odsoten.

Če želite vedeti, kdaj in kako lahko delo dodelite članom ekipe, morate biti dobro seznanjeni z vsakim od njih:

• Naštejte vse njihove prednosti, slabosti in osebnosti.
• Pogovorite se s člani svoje ekipe, če želite izvedeti več o njihovi strasti in interesih.

Oglejte si ta vodnik in izveste več o prenosu pooblastil: Kako učinkovito prenesti delo (dokončni vodnik za voditelje)

7. Rastna miselnost

Vsak dober vodja ve, kako pomembno je razviti veščine tistih, ki jih obkrožajo. Najboljši lahko te veščine prepoznajo že zgodaj. Ne samo, da si bo razvoj olajšal delo, saj se bo izboljševalo in raslo, spodbujal bo tudi moralo. Poleg tega bodo morda razvili nekatere veščine, ki jih ne posedujete, kar bo koristilo delovnemu mestu.

Veliki voditelji svoje znanje delijo z ekipo in jim dajejo priložnost za doseganje. Tako si voditelji pridobijo spoštovanje in zvestobo.

Papež Frančišek je bil nenavadno priljubljen pri mnogih katolikih in mnogih nekatolikih. Njegov položaj ni povsem tradicionalen, kar je del njegove privlačnosti, ima pa tudi čudovite vodstvene sposobnosti. TED govor papeža Frančiška^[4]opozoril, ker je voditelje spodbudil k ponižnosti in solidarnosti z drugimi. Ta vključujoč, prijazen in spoštljiv slog vodenja je izjemno pomemben za vsako situacijo.

Pomembno je, da porabite čas za pogovor z drugimi člani ekipe, da jih razumete.Oglaševanje

Ugotovite trenutne izzive članov ekipe in poskusite dati povratne informacije in spodbudo, da bodo rasli in postali boljši.

8. Odgovornost

Odlični voditelji vedo, da ko gre za njihovo podjetje, delovno mesto ali kakršno koli situacijo, ki jo imajo, morajo to sprejeti osebna odgovornost za neuspeh. Kako lahko pričakujejo, da bodo zaposleni odgovorni, če sami ne?

Najboljši voditelji se ne izgovarjajo; prevzamejo krivdo in nato ugotovijo, kako čim prej odpraviti težavo. To dokazuje, da so vredni zaupanja in imajo integriteto.

Howard Gillman je kancler UC Irvine. Morda ste že slišali za to, kako je univerza umaknila kopico sprejetih in si nato premislila^[5], Preteklo pomlad se je za maturo odločilo nenavadno veliko sprejetih študentov; šola se je najprej odzvala z umikanjem ponudb zaradi stvari, kot so zamujeni roki. Toda kolegij je ugotovil, da gre za napako, in spremenil svojo odločitev. Gillman in univerza sta sprejela odgovornost in se odločila, da gresta mimo svoje prej slabe odločitve.

Vedno se vprašajte, kaj lahko naredite bolje ali kaj bi morali spremeniti. Prevzemite odgovornost in razmislite, kaj lahko naredite bolje, da se to ne bi zgodilo naslednjič.

9. Želja po učenju

Lahko rečemo, da bodo morali vsi veliki voditelji v nekem trenutku svoje kariere vstopiti v neokrnjene vode. Zaradi tega morajo biti sposobni zaupati svoji intuiciji in se opirati na pretekle izkušnje, ki jih bodo vodile.

Veliki voditelji vedo, da se je iz vsega, kar so že prej, vedno kaj naučiti. Sedanje izzive lahko hitro povežejo z lekcijami, ki so se jih naučili v preteklosti.

Lahko se spomnite, česar ste se naučili iz svojih spominov, ali pobrskate po zapiskih (idealno je programska oprema, do katere lahko dostopate kjer koli z dobro organiziranimi stvarmi).

Warren Buffett, eden najbogatejših ljudi na svetu, je večinoma pravilno klical. Toda pri poslovanju z ogromnimi vsotami denarja je Buffett storil tudi več večmilijonskih (in včasih tudi več milijard) dolarskih napak. Izjavil je, da je bila njegova največja napaka nakup podjetja Berkshire Hathaway^[6]. Iz te slabe izbire je ugotovil, da je nespametno nadaljevati z izboljšanjem in širitvijo obstoječe tekstilne industrije. Kljub takim napakam je Buffett pametno investiral in to tudi pokaže.

Če se želite učinkovito učiti iz preteklosti, zapišite lekcije, ki ste se jih naučili iz kakršnih koli napak. Naj bodo vse lekcije dobro organizirane, in ko se bodo v prihodnosti ponovile podobne stvari, jih vzemite kot reference.

Spodnja črta

Vodstvene lastnosti se lahko naučijo. Če redno vadite, ste lahko tudi odličen vodja.Oglaševanje

Ko sodelujete s svojo ekipo, kjer koli to lahko, spremenite svoje navade. Večina nas ni predsednikov ali izvršnih direktorjev, vendar vsi sodelujemo z drugimi ljudmi in naša dejanja vedno vplivajo na druge. To daje vsaki osebi priložnost, da razvije vodstvene sposobnosti in se izstopa iz množice.

Več nasvetov o vodenju

• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• Zakaj sta vodstvo in upravljanje dve strani kovanca
• 15 najboljših knjig o vodstvu, ki jih mora vsak voditelj prebrati, da bi dosegel uspeh

Krediti za predstavljene fotografije: Markus Spiske preko unsplash.com

Referenca