Milenijci izpodbijajo tradicionalno pojmovanje dela. Ko postajajo največji del ameriške delovne sile, se vse več podjetij spopada z zahtevami in delovno etiko zaposlenih v Gen Y. Če se trudite razumeti njihove potrebe in najti načine, kako z njimi sodelovati, je tukaj osem razlogov, zakaj morda ne uspete in mislite, da je celotna generacija lena in brez dela, medtem ko je resničnost ravno obratna.

1. Ne cenijo več tradicionalnih pravil na delovnem mestu

Stroga koda oblačenja? Globe za zamudo 10 minut? Sestanki zaradi sestankov? Milenijci se teh stvari več ne zdijo pomembni in se pogosto ne znajo držati zastarelih pravil. Ne bodo delali v podjetju, v katerem se delajo nekatere stvari, ker se to vedno počne. Ta generacija je bila pogosto imenovana generacija ukazovalcev in bližnjic. Nočejo stvari narediti samo zato. Naloge želijo opraviti na najučinkovitejši, najmanj zamuden način in iztisniti največje možne rezultate.

Naslednjič, ko boste pomislili, da je 20-letni zaposleni le len, natančneje si oglejte čas njegove produktivnosti. Morda je preprosto napisal preprosto kodo, da bi zanj naredil kopiranje, in zdaj uživa v daljših kosilih, medtem ko delo še vedno opravlja samo.

2. Verjamejo v življenje, ne v ravnovesje med delom in zasebnim življenjem

Delo ni vse, kar si milenijci želijo v življenju. Želeli bi imeti čas za svoje prijatelje, družino, hobije in druge majhne užitke in zabave. Delajo, da bi živeli, ne živijo, da bi delali. Zato je koncept življenjski slog v zadnjem desetletju pridobil toliko priljubljenosti med temi ljudmi. Milenijci želijo svojo strast združiti z dobičkom in delati dolge ure na projektih, za katere se počutijo strastno, namesto da bi nekomu drugemu pomagali doseči njihovo merilo dobička.Oglaševanje

Pravzaprav pomislite na to, ko boste tisočletje nagajali, zakaj ne dobijo prave službe in kako naj prenehajo zapravljati čas za snemanje videov z ličili ali lov na stvari po bolšjih trgih, da bi jih prodali na Ebayu ali Etsyju: Ti mladi in izjemno uspešni podjetniki so svoje poslovanje gradili po svojem življenjskem slogu:

• Michelle Phan se je začela kot makeup blogger in YouTuber, zdaj pa je lastnica podjetja s pričakovanim prihodkom v višini 120 milijonov USD leta 2015.
• Tim Ferriss je živa legenda, zelo uspešen avtor, po katerem je najbolj znan 4-urni delovni teden in serijski podjetnik, ki je ustanovil vrsto donosnih poslov, ki se vrtijo okoli njegovih hobijev.
• James Khezrie je odprl svojo prvo trgovino z moškimi oblačili Jimmy Jazz v Brooklynu, ki je zdaj postala priljubljena nacionalna veriga in spletna trgovina. Napajala ga je ljubezen do mode in dobre glasbe.
• Marie Forleo je izjemno uspešna poslovna trenerka, ki vodi nagrajeno oddajo, Marie TV , in vrhunski program usposabljanja, B-šola kjer uči, kako lahko vsak ustvari življenje in posel, ki ga ima rad, hkrati pa zasluži nekaj tisoč dolarjev na leto.

3. Nočejo biti le še en zobnik v kolesu

Ja, tisočletniki so bili razbiti kot upravičena generacija prevečkrat. Toda razlog za to je, da milenijci ne iščejo vseživljenjske kariere, da bi plačevali račune. Želijo si službo z namenom in v življenju narediti nekaj pomembnega. Po nedavni raziskavi Deloitte , šest od desetih vprašanih je reklo, da je glavni namen glavni razlog, zakaj so se odločili za delo v določenem podjetju.

Po drugi strani večina podjetij svojim mladim zaposlenim ne zagotovi želene nastavitve, saj je 28 odstotkov anketirancev iz iste raziskave priznalo, da meni, da njihov sedanji delodajalec v celoti izkorišča njihove spretnosti.

Če želite ohraniti svojo tisočletno vsebino delovne sile in produktivno, bi se moralo vaše podjetje osredotočiti na opolnomočenje delavcev in jim razložiti, zakaj bi jih bilo treba skrbeti, poudariti, kako vsak član ekipe prispeva k splošnemu uspehu, in pohvaliti več individualnih prizadevanj, ne pa dosežkov ekipe ali menedžerjev samo.Oglaševanje

4. Več cenijo nematerialne koristi od dela

Tisočletni iskalec zaposlitve je oborožen s tehnologijo in internetom. Preden se posvetijo delu, lahko spoznajo vse drobne podrobnosti o vašem podjetju, vključno s pregledi bivših in sedanjih delodajalcev. Nočejo več samo mize, določenega delovnega časa, pokojninskega načrta in letnih nagrad, kot so to storile druge generacije.

Pritegnejo jih bolj nematerialne koristi, kot so prijazna delovna kultura, pomanjkanje mikroupravljanja in birokracije, dopustov in še več, skupaj z nekaterimi bolj oprijemljivimi ugodnostmi, kot je hladen pisarniški prostor, dovoljenje, da hišne ljubljenčke pripeljejo na delo ali ugodnosti za dobro počutje. Obstajajo številne ugodne ugodnosti podjetje lahko zaposlenim ponudi, da ostanejo zadovoljni, zvesti in motivirani, razen donosne plače.

5. Navajeni so biti prilagodljivi in ​​stvari početi na poti

Milenijci so navajeni odgovarjati na e-pošto, klicati in reševati težave na poti. Zato v tradicionalnem delovnem času ne čutijo potrebe po zasidranju na svoji mizi. Zakaj bi moral kdo preživeti osem ur pred mizo, ko je že končal s svojim dnevnim načrtom in lahko odgovori na nekaj poznih e-poštnih sporočil iz bližnje kavarne? Preprosto ne razumejo, zakaj ljudje dobijo plačilo, ker se preprosto pojavijo, razen če služba zahteva njihovo fizično prisotnost.

Ta generacija ne želi ponavljati napak svojih staršev, ki so v službi preživeli več kot 60 ur na teden; namesto tega si želijo vsega - uspešno kariero in življenje zunaj kabine. Ker so tehnično podkovani, lahko ustanovijo svojo pisarno kjer koli in delajo v svojem prilagodljivem delovnem času, hkrati pa dosežejo še več v primerjavi s svojimi vrstniki, ki ostanejo v pisarni.Oglaševanje

6. So avtonomni

Večina se jih je Google naučila tipkati in uporabljati prej, kot so začeli pravilno pisati. Milenijci vedo, kako in kje najti informacije, ki jih potrebujejo, in jih pogosto izkoristijo brezplačna orodja za spletno učenje tam zunaj, da pridobijo pomanjkanje spretnosti. Poleg tega so odraščali, ko so slišali zgodbe o dvajsetih tehnoloških podjetnikih, ki so ustanovili svoja več milijardna podjetja iz študentskega doma. Te zgodbe pomagajo ambicioznim tisočletnim delavcem, da se počutijo sposobne biti tudi uspešni.

Mladi direktorji danes nočejo, da bi jih vodili in jim pridigali; želijo biti aktivno vključeni v postopek odločanja in ne razumejo, zakaj njihov glas ne šteje. Če vaše podjetje išče inovacije in željo po nadaljnjem napredku in razvoju, naj govorijo in delujejo. Če celo najbolj mladim članom ekipe delite idejo o izdelku, lahko to prinese velik pozitiven učinek.

7. Želijo si preglednosti

Tisočletni delavci ne samo prikimavajo in delajo, kot jim reče vodja, razen če vidijo in razumejo logiko odločitve. Nočejo izgubljati časa za stvari, ki so utemeljene s tem, da sem šef, vem bolje. Želijo vedeti, zakaj stojijo najpomembnejše odločitve. . Vedeti želijo, zakaj so pomembne odločitve. Morda se ne bodo vedno strinjali z njimi, vendar bodo cenili iskrenost.

8. Želijo se učiti iz izkušenj

Večina milenijcev je precej ambicioznih in do konca svojih dni ne bo zadovoljna z delom srednjega managerja. Hrepenijo po novem znanju in izkušnjah iz prve roke. Osredotočeni so na osebnostno rast in v nasprotju s starejšimi generacijami ne mislijo, da se njihovo izobraževanje zaključi na dan, ko so končali fakulteto. Pravzaprav so pogosto vseživljenjski učenci. Odločijo se za tečaje in usposabljanja, ki temeljijo na resničnih izkušnjah, namesto da bi se izobraževali v drugi pisarni, spričevalu ali diplomi, ki bi jo obesili v svoji pisarni.Oglaševanje

Dovolite, da vaša delovna sila Gen Y porabi čas za obvladovanje novih veščin, gledanje tečajev ali poslušanje poddaj. Pravzaprav jih spodbudite in ustanovite sklad za povračilo šolnin, občasno povabite govornike v svojo pisarno in svoje zaposlene pošljite na izobraževanja in delavnice.

Prispevek za fotografijo: Sara Cimino prek flickr.com