Vrsta vodje, ki ste, pomembno vpliva na uspeh vaše ekipe. Močan vodja bo verjetno spodbudil zvestobo, trdo delo in visoko raven morale, slab vodja pa lahko povzroči pogost promet, izgubo produktivnosti in nemotivirane zaposlene.

Obstaja veliko korakov, s katerimi se prepričate, da ste v prejšnji kategoriji. Eden od ukrepov, ki jih lahko izvedete danes, je razumevanje in izvajanje vrst stilov upravljanja, ki bodo vašo ekipo navdihnile za najboljše delo.

Vodje in vodje podjetij s svojimi zaposlenimi komunicirajo na različne načine - od sodelovanja pri projektih do zagotavljanja povratnih informacij. Zato ne bi smelo biti presenetljivo, če izvemo, da imajo tudi voditelji velik vpliv na to, kako zaposleni čutijo svoje delo. Študija je dejansko pokazala, da je skoraj polovica zaposlenih dejala, da je službo pustila zaradi slabega menedžerja.^[1]

Če situacijo natančneje pogledate, lahko ugotovite več neposrednih povezav med kakovostjo vodje in pomembnimi dejavniki, kot so zavzetost zaposlenih, zadrževanje in sreča. Zato je obvladovanje najučinkovitejših stilov vodenja ena ključnih komponent za negovanje in rast uspešne ekipe.

1. Vizionarski slog upravljanja

Vizionarski vodja se odlikuje z oblikovanjem strateške usmeritve podjetja na visoki ravni in mobilizacijo ekipe k temu cilju. Z drugimi besedami, vizionarski vodja je oseba, ki podjetju daje načrt, zaposleni pa so tisti, ki ta zemljevid uporabljajo kot vodilo za tlakovanje poti naprej.

Vendar to ne pomeni, da vizionarski slog vodenja spodbuja avtoritarno odločanje. Čeprav je vodja tisti, ki na koncu odloča o usmeritvi podjetja, se ta vizija oblikuje na podlagi tega, kar je najbolje za organizacijo in njene zaposlene. Zato morajo biti vizionarski voditelji odprtega duha - to jim omogoča, da absorbirajo povratne informacije zaposlenih in spreminjajo spremembe, ko se pojavijo ovire.

Ena od prednosti tovrstnega načina vodenja je, da vzbuja zaupanje med vodjo in zaposlenimi. Voditelji vizionarjev se za delo opirajo na svoje ekipe, posledično pa imajo zaposleni večjo samostojnost pri vsakodnevnih vlogah. To je produktiven način za vzpostavljanje močnih odnosov s svojimi zaposlenimi, še posebej, ker je 39% delavcev reklo, da je biti vodja mikro uprave najslabša lastnost, ki bi jo lahko imel šef.^[2]

Druga prednost je ta, da je ta način upravljanja izredno prilagodljiv. Ena izmed odličnih stvari pri viziji je, da obstaja več kot en pravi način, da jo dosežemo, kar podjetjem omogoča, da preizkusijo različne poti in metode.

Značilnosti, potrebne za obvladovanje tega načina upravljanja, vključujejo:Oglaševanje

• Visoka čustvena inteligenca
• Prilagodljivost, ko se pojavijo ovire
• Odprtost do povratnih informacij
• Sposobnost navdihovanja, motiviranja in mobilizacije skupin
• Strateške in dolgoročne sposobnosti razmišljanja

Kako izgleda vizionarski slog upravljanja v akciji:

Zagon predstavlja nov izdelek. Generalni direktor sedi s svojo vodstveno ekipo in skupaj pripravijo visokokakovostno strategijo za izpustitev. Prireja sestanek z vsemi rokami, da vizijo deli s celotnim podjetjem in se o njem pogovori. Od tam naprej svoje osebje pooblašča za nadaljnje korake.

Generalni direktor je na voljo za usmerjanje in redno preverja vodstva ekip, da se prepriča, da je vse usmerjeno v pravo smer, vendar se ne vključuje v vsakodnevne dejavnosti.

2. Demokratični slog upravljanja

Vodja, ki sledi demokratičnemu načinu vodenja, zbira perspektive in povratne informacije svojih zaposlenih za informiranje o odločitvah. To se naredi z namenom doseči soglasje med ključnimi deležniki. Za razliko od stilov vodenja od zgoraj navzdol, kjer odločitve sprejema samo vodstvena ekipa, je demokratični slog vodenja pregleden, spodbuja sodelovanje zaposlenih in je razmeroma objektiven.

To je koristno, ker zagotavlja, da je celotna organizacija usklajena ali vsaj razume, kako je bila sprejeta pomembna odločitev. To je pomembno, ker se lahko zaposleni počutijo izostavljene, ko sprejemajo odločitve brez njihovega vložka. Slog demokratičnega upravljanja je učinkovit tudi zato, ker daje glas vsem v podjetju, kar lahko vodi do večje raznolikosti misli.

Ta slog koristi tudi voditeljem in menedžerjem podjetja. Priložnost za dosledno prijavo z zaposlenimi in zbiranje njihovih povratnih informacij lahko vodi do kritičnega vpogleda v splošno razpoloženje, frustracije in želje po prihodnosti organizacije.

Značilnosti, potrebne za obvladovanje tega načina upravljanja, vključujejo:

• Občutek objektivnosti
• Odlično Komunikacijske sposobnosti
• Sposobnost osmišljanja številnih mnenj in perspektiv
• Spretnosti odločanja
• Odprtost

Kako izgleda demokratični slog upravljanja v akciji:

Vodja se mora odločiti, ali naj njihova ekipa opusti projekt, ki prinaša dvoumne rezultate. Namesto da bi se sam odločil, ima individualne sestanke z vsemi, ki sodelujejo v projektu, objavi anonimno anketo in zbere dodatne podatke.

Potem ko je zbral vse povratne informacije, se odloči, da bo projekt odpovedal, ker je večina povratnih informacij nakazovala, da to ni plodno uporabljalo časa.

3. Trenerski slog upravljanja

Ta slog vodenja poudarja profesionalno in osebno rast zaposlenih. Voditelji, ki sledijo temu slogu, globoko vlagajo v potrebe svoje ekipe in prevzamejo bolj mentorsko vlogo kot tradicionalno šefsko vlogo. To pomeni, da so na voljo za izmenjavo nasvetov in napotkov, pripravljeni so služiti kot zagovorniki in vedno iščejo priložnosti za pomoč svojim zaposlenim, da uspevajo.Oglaševanje

Kako je to videti v praksi? Recimo, da zaposleni na področju vhodnega trženja kaže veliko zanimanja in obljub. Vodja, ki sledi načinu vodenja coachinga, bo za zaposlenega našel priložnosti za delo na vhodnih marketinških projektih, ga spodbudil k udeležbi na ustreznih dogodkih ter zagotovil prostor in vire za nadaljnji razvoj veščin, potrebnih za uspeh.

Stil vodenja coachinga je super obvladati, saj zaposlenim dokazuje, da njihovi voditelji skrbijo za njihov uspeh in dobro počutje. To zaposlene navdihuje za kakovostno delo in povečuje verjetnost, da se bodo svojim menedžerjem počutili varno pri kakršnih koli težavah, ki se pojavijo na njihovih delovnih mestih. To je veliko boljša alternativa zaposlenemu, ki ne zaupa svojemu direktorju in brez opozorila zapusti podjetje.

Značilnosti, potrebne za obvladovanje tega načina upravljanja, vključujejo:

• Močna želja pomagati zaposlenim pri osebnostni in profesionalni rasti
• Močno poslušanje spretnosti in povratne informacije
• Empatija in sposobnost povezovanja z drugimi
• Spretnosti reševanja problemov
• Sposobnost gradnje zaupanja in smiselnih odnosov

Kako izgleda slog trenerskega upravljanja v akciji:

Vodja ima težko zaposlenega po imenu Tim. Zaveda se, da je Tim pameten človek in marljiv delavec, vendar doživlja padce, zato prihajajoči pregled uspešnosti uporablja kot priložnost, da vidi, kako ga lahko bolje podpira. Upravitelj uporablja fraze za strateški pregled uspešnosti, kot so:

Odlikujete se v [action] in to bi rad še naprej videl od vas.

ali

Spodbujam vas, da nadaljujete z [akcijo]. Prejel sem pozitivne povratne informacije, da je to ekipi resnično pomagalo [rezultat].

posredovati povratne informacije na jasen, a empatičen način, kar odpira produktiven dialog o izzivih, s katerimi se Tim sooča pri delu

Podjetje Culture Amp, ki si prizadeva za enostavno zbiranje, razumevanje in upoštevanje povratnih informacij zaposlenih, je nedavno sestavilo odličen seznam vseh teh besednih zvez in jih napolnilo s primeri iz resničnega življenja v njihov članek tukaj je nekaj izmed njih:Oglaševanje

Odlikujete se v [action] in to bi rad še naprej videl od vas.

Primer iz Culture Amp:

Odlikuje vas ustvarjanje premišljenih marketinških krovov. Zelo rad bi, da bi še naprej prevzeli vodilno vlogo pri njih, še posebej, ker vem, da uživate v ustvarjalnem procesu.

Spodbujam vas, da nadaljujete z [akcijo]. Prejel sem pozitivne povratne informacije, da je to ekipi resnično pomagalo [rezultat].

Primer iz Culture Amp:

Priporočam vam, da še naprej ostanete zvok za soigralce. Številni člani vaše ekipe pravijo, da ste odličen poslušalec, in se počutijo prijetno z vami.

Skupaj pripravijo akcijski načrt, ki vključuje dodajanje večje raznolikosti Timovemu delovnemu obremenitvi in ​​mu daje priložnost, da osveži svoje spretnosti prek spletnih tečajev, ki jih sponzorira podjetje. Vodja se redno prijavlja s Timom, da se prepriča, ali ima vse, kar potrebuje za uspeh.

4. Prepustite slog upravljanja

Način vodenja laissez-faire je zelo praktičen in spodbuja zaposlene, da prevzamejo pobudo pri večini odločanja, reševanja problemov in dela. Ko bodo zaposleni uvedeni v pravem delovnem okolju, bodo cenili zaupanje, prostor in samostojnost za delo na načine, ki bodo maksimirali njihov izid.

Običajno so podjetja, ki imajo ravno strukturo ali ne želijo slediti togi hierarhiji, najboljši kandidati za ta slog upravljanja. Pomembno je tudi zagotoviti, da imate ekipo izredno zagnanih in kompetentnih zaposlenih, ki jim je všeč minimalni nadzor vodstva.Oglaševanje

Vodje bi morali biti pripravljeni tudi na način obvladovanja konfliktov, kadar njihovi zaposleni izgubijo fokus ali zadnjico.

Prednost te vrste vodenja je, da lahko vodi do več inovacij, ustvarjalnosti in produktivnosti, saj ni nobenih omejitev glede načina dela in razmišljanja zaposlenih. Podobno kot Visionary Management Style je tudi količina svobode, ki jo dobijo zaposleni, odličen način za izgradnjo močnih odnosov, ki temeljijo na zaupanju.

Značilnosti, potrebne za obvladovanje tega načina upravljanja, vključujejo:

• Izjemno veliko zaupanja v člane vaše ekipe
• Sposobnost, da so vam roke na voljo, vendar na voljo, kadar je to potrebno
• Spretnosti obvladovanja konfliktov
• Udobno z decentraliziranimi strukturami
• Sposobnost preverjanja napredka, ne da bi bili pretirano vpleteni

Kako izgleda slog upravljanja Laissez-Faire v akciji:

Vodja marketinga s svojo visoko motivirano, kompetentno in neodvisno ekipo začenja nov projekt. Zaposlenim dodeli velike dele projekta glede na njihove moči, določi jim rok in jim omogoči, da tečejo s svojimi individualnimi nalogami. Občasno se bo pregledal pri članih ekipe, ali od njega kaj potrebujejo, sicer pa ostane popolnoma v rokah do roka.

Končne misli

Navsezadnje je način upravljanja, za katerega se odločite, popolnoma odvisen od vas. Če potrebujete nekaj navodil, kako se odločiti, si lahko za začetek zastavite nekaj ključnih vprašanj:

• Kateri od teh stilov upravljanja se najbolj ujema z mojimi obstoječimi močmi?
• Kakšne so vrzeli v mojem slogu upravljanja trenutno in ali katera od teh drugih možnosti zapolnjuje te vrzeli?
• Kakšne so potrebe moje organizacije v tem trenutku?
• Ali so moji zaposleni izbrali eno vrsto vodenja pred drugim?
• Kakšen slog vodenja uporabljajo vodje podjetij, ki jih občudujem?

Upoštevajte, da v svoji karieri niste zavezani enemu samemu načinu vodenja. Nekaj ​​jih lahko preizkusite in ugotovite, kaj se vam zdi prav, ali pa ustvarite svoj slog upravljanja, tako da kombinirate svoje najljubše dele vsakega.

Ne bojte se raziskovati in ustvarjati - končni cilj je obvladati slog upravljanja, ki se vam zdi naraven in prinaša tudi najboljše med zaposlenimi.

Več o vodenju in upravljanju

• 5 vrst vodenja, ki vam pomagajo zgraditi visoko zmogljivo ekipo
• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• 14 močnih vodstvenih lastnosti, ki jih imajo vsi veliki voditelji
• Obvladajte teh 10 vodstvenih veščin, da postanete močan vodja

Prispevek za fotografijo: Charlie Solorzano preko unsplash.com

Referenca