10 OGROMNIH RAZLIK MED ŠEFOM IN VODJO

Ko poskušate omisliti vodjo na svojem delovnem mestu, boste morda pomislili na svojega šefa - veste, nadzornika v okusni pisarni v hodniku.

Vendar šefi niso edini vodje v pisarni in ni vsak šef obvladal umetnosti izvrstnega vodenja.Morda je najboljši vodja, ki ga poznate, sodelavka, ki sedi za mizo poleg vaše, ki je vedno pripravljena posoditi svoj spenjalnik in vam pomaga pri reševanju težav.

Saj je glavna šefova prednostna naloga učinkovito prečrtati predmete s seznama opravil v podjetju, medtem ko pravi vodja hkrati izpolnjuje naloge in si prizadeva za opolnomočenje in motiviranje ljudi, s katerimi vsak dan komunicira.

Vodja je nekdo, ki si prizadeva izboljšati stvari, namesto da bi se osredotočil na negativne strani. Ljudje priznavajo avtoriteto šefa, toda ljudje cenijo pravega vodjo.

Zmeden, kaj vse je potrebno, da postaneš odličen vodja? Oglejmo si razliko med šefom in vodjo in zakaj je gojenje kakovostnih vodstvenih veščin bistvenega pomena za ljudi, ki resnično želijo pozitivno vplivati.

1. Voditelji so sočutni; Šefi so hladni

Strokovnost je lahko enostavno enačiti z robotskim brezosebnim vedenjem. Mnogi šefi ostanejo prikriti v svojih pisarnah in komaj kdaj komunicirajo z osebjem.

Tudi če je vaš urnik natrpan, si vedno vzemite čas, da se obrnete na ljudi okoli sebe. Ne pozabite, da bi morali biti, ko nekoga prosite, naj pove, kako se počuti, pripravljeni biti ranljivi in odprti tudi v svoji komunikaciji.

Ali deluje človeško v pisarni neumno? Ni.

Pomanjkanje sočutja v pisarni vodi do psiholoških pretresov, medtem ko pozitivna povezanost vodi do bolj zdravega osebja.^[1]

Če ljudje čutijo, da ste z njimi odprti, pošteni in sočutni, se bodo počutili sposobne pristopiti k vaši pisarni z mislijo, kar vodi v bolj produktivno in brez stresa delovno okolje.Oglaševanje

2. Voditelji pravijo; Šefi pravijo, da

Vadite pri razvijanju timske miselnosti pri razmišljanju in govorjenju. Na sestankih se pogovarjajte o tem, da poskušate skupinsko spoštovati roke, namesto da bi uporabljali obtožujoče besedne zveze. To jasno kaže, da ste tudi vi del ekipe in da ste pripravljeni trdo delati in podpirati člane svoje ekipe.

Naj pojasnim:

Mentaliteta pisarniške dinamike premakne iz poskusov osrečevanja šefa v duh timskega dela, postavljanja ciljev in dosežkov.

Naše mentalitete omogočajo odgovornost in skupnost, kar je bistvenega pomena na sodobnem delovnem mestu.

3. Voditelji vlagajo v ljudi; Šefi uporabljajo ljudi

Na žalost v mnogih podnebnih pisarnah ljudje uporabljajo druge, da dobijo, kar hočejo, ali se povzpnejo po službeni lestvici. To je še en primer moje prve miselnosti, ki je tako strupena tako v pisarniških okoljih kot v osebnih odnosih.

Namesto da bi uporabili druge ali se osredotočili na svoje potrebe, pomislite, kako lahko drugim pomagate pri rasti.

Uporabite svoje gradnike sočutja in miselnosti ekipe, da ostanete prilagojeni potrebam drugih in si oglejte področja, na katerih jim lahko pomagate pri razvoju. Veliki voditelj želi videti, kako njegovi ljudje cvetijo.

Naredite seznam načinov, kako lahko vlagate v člane svoje ekipe in jim pomagate pri osebnem in profesionalnem razvoju, nato pa ukrepajte!

4. Ljudje spoštujejo voditelje; Ljudje se bojijo šefov

Če si prislužite spoštovanje vseh v svoji ekipi, boste potrebovali čas in zavzetost, vendar so nagrade vredne vsake trude truda.

Šef, ki je slab vodja, lahko skuša nadzorovati pisarno s strahom in nasiljem. Zaposleni, ki so okameneli zaradi svoje uspešnosti ali se počutijo preobremenjeni in pod stresom zaradi nepoštenih rokov, verjetno delajo za šefa, ki namesto sistema spoštovanja uporablja sistem strahu.Oglaševanje

Kaj je bistvo?

Prizadevajte si, da boste v svoji ekipi vzpostavili spoštovanje, tako da boste do vseh ravnali pravično in prijazno. Ohranite pozitiven ton in bodite zanesljivi za tiste, ki se obrnejo na vas po pomoč.

5. Voditelji dajejo kredit tam, kjer je to potrebno; Samo šefi vzamejo kredit

Iščete posebne načine, kako pridobiti spoštovanje svojih kolegov in zaposlenih? Ni boljšega mesta za začetek kot s preprostim dejanjem, ki daje kredit tam, kjer je to potrebno.

Naj vas ne zamika, da bi si pripisali zasluge za stvari, ki jih niste storili, in vedno nadaljujte z velikodušnimi priznanji tistih, ki so delali na projektu in so se dobro odrezali.

Morda se sprašujete, kako lahko začnete:

Začnite tako, da med naslednjim projektom na delovnem mestu preprosto opazite, kateri član ekipe kaj prispeva.
Če je mogoče, si ustvarite miselne zapiske. Ne pozabite, da v teh opombah ne bi smelo biti govora o tem, kako člani ekipe odpovedujejo, temveč o tem, kako se odlikujejo.
Odvisno od vašega slog vodenja , sporočite ljudem, kako dobro jim gre na zasebnih individualnih sestankih ali v skupinskem okolju. Bodite iskreni in radodarni v komunikaciji o človekovi uspešnosti.

6. Voditelji vidijo delegacijo kot svojega najboljšega prijatelja; Šefi ga vidijo kot sovražnika

Če je delegacija voditeljev najboljši prijatelj, je sovražnik mikroupravljanje.

Delegacija enači zaupanju, mikroupravljanje pa nezaupanju. Za zaposlenega ni nič bolj frustrirajoče kot občutek, da je vsako njegovo gibanje kritično opaženo.

Spodbujajte zaupanje v svojo pisarno s prenosom pomembnih nalog in priznanjem, da so vaši ljudje sposobni, pametni posamezniki, ki lahko uspejo!

Delegiranje je odličen način, da izkoristimo pozitivne koristi psihološkega pojava, imenovanega samoizpolnjujoča se prerokba. V samoizpolnjujoči se prerokbi lahko pričakovanja osebe do druge osebe povzročijo, da se pričakovanja izpolnijo.^[dva]

Z drugimi besedami, če resnično verjamete, da lahko član ekipe opravi projekt ali nalogo, je verjetneje, da bo to storil.Oglaševanje

Več o tem, kako prenesti delež, lahko izveste v drugem članku: Kako prenesti delo (dokončni vodnik za uspešne voditelje).

7. Voditelji trdo delajo; Šefi pustijo, da drugi delajo delo

Delegiranje ni izgovor, da bi se rešili trdega dela. Namesto, da bi ljudem rekli, naj gredo najtežje delo sami, jasno povejte, da ste pripravljeni sprejeti in pomagati pri najtežjih nalogah, ko se pojavi potreba.

Tu je dogovor:

Če drugim pokažete, da trdo delate, določite ton celotni ekipi in jih spodbudite k veličini.

Ko se naslednjič ujamete, da nekomu rečete, naj gre, sam opravite težko nalogo, spremenite svoj stavek, da gremo, in pokažite, da ste mu popolnoma pripravljeni pomagati in ga podpirati.

8. Voditelji razmišljajo dolgoročno; Šefi razmišljajo kratkoročno

Vodja, ki uporablja le kratkoročno razmišljanje, je nekdo, ki ga ni mogoče pripraviti ali organizirati za prihodnost. Vaši kolegi ali uslužbenci morajo vedeti, da vam lahko zaupajo, da se boste lahko lotili stvari ne samo ta teden, ampak naslednji mesec ali celo naslednje leto.

Prikažite svoj sposobnosti dolgoročnega razmišljanja v skupinskih pogovorih in sestankih z izmenjavo dolgoročnih upov ali skrbi. Ustvarite načrte za možne scenarije in bodite pripravljeni na nujne primere.

Če na primer veste, da v nekaj mesecih izgubite nekoga v svoji ekipi, bodite pripravljeni deliti jasen načrt, kako lahko vi in preostali člani ekipe najbolje obvladate spremembe in delovno obremenitev, dokler ne najamete nekoga novega.

9. Voditelji so kot kolegi; Šefi so samo šefi

Druga beseda za kolega je sodelavec. Prepričajte se, da vaša ekipa ve, da ste eden izmed njih in da želite sodelovati ali delati vzporedno.

Če se ne vključite v dogajanje v pisarni, je napaka, ker boste zamudili možnosti za razvoj in povezovanje.Oglaševanje

Kot vedo naši redni bralci, rad ljudi opominjam na pomembnost vgradnje rutin v vsak dan. Ustvarite rutino, ki vas spodbuja, da zapustite osamljeno pisarno in sodelujete z drugimi. Spark zdrave navade, ki koristijo vam in vašim sodelavcem.

10. Voditelji postavljajo ljudi na prvo mesto; Šefi dajo rezultate na prvo mesto

Šefi brez bistvenega usposabljanja za vodenje se lahko namesto na ljudi osredotočijo na proces in rezultate. Lahko se držijo vnaprej določenih sistemov, tudi kadar zaposleni izrazijo nove ideje ali pomisleke.

Ignoriranje mnenj ljudi zaradi tradicije podjetja, kot je ta, za organizacijo nikoli ni zares koristno.

Tukaj mislim na proces nad ljudmi:

Nekatere organizacije se namesto na ljudi osredotočajo na ustrezne strukture ali sisteme kot na svoje največje bogastvo. Verjamem, da ljudje dajejo organizaciji resnično vrednost in da je osredotočanje na razvoj ljudi ključna sestavina uspeha pri vodenju.

Končne misli

Učenje vodje je stalna pustolovščina.

Ta seznam razlik jasno kaže, da je vodja v nasprotju z običajnim šefom lahko sočuten, vključujoč, radodaren in delaven v dobro ekipe.

Namesto da bi bil stereotipni strašljiv ali z mikro-vodstvom obseden šef, vodja kakovosti lahko vzpostavi vzdušje spoštovanja in sodelovanja.

Ne glede na to, ali ste nov v svojem delovnem okolju ali prekaljen skrbnik, vam bodo te vodstvene lastnosti pomagale, da se boste hitro začeli, da se boste lahko izkazali kot vodja in pozitivno vplivali na ljudi okoli sebe.

Za več navdiha in napotkov lahko začnete celo spremljati nekatere od njih vrhunski strokovnjaki za vodstvo na svetu . S pustolovskim in pozitivnim odnosom se lahko vsak nauči dobrega vodenja.Oglaševanje